百乐博

百乐博“十四五”战略目的要求，，
，驻足酒缘大业，，
，做强做大市。。，
，做实做优治理，，
，做美做亮工厂，，
，起劲实现公司又好又快开展。。百乐博景区作为公司品牌展示的窗口、文化撒播的阵地，，
，是公司由做酒向做文化转型、实现高质量开展的主要抓手。。文旅公司将重点从以下方面开展事情：：：

立异文旅融合，，
，着力增添游客接待量。。捉住后疫情时期低密度旅游、墟落旅游、家庭自助游兴起的机缘，，
，起劲挖掘旅游市场资源，，
，联合优异文旅企业配合研发线路产品，，
，实现游客资源共享，，
，从简单景区运营走向旅游产品研发、谋划相融合的综合运营模式。。同时，，
，增强景区宣传推广，，
，充分使用与线下景区、旅行社相助以及线上网络平台，，
，致力撒播酒缘文化。。

提升资源价值，，
，着力增强景区吸引力。。完善百乐博度假区功效，，
，提供多样化、高质量的休闲度假旅游产品，，
，打造高沟酒非遗；で2.0版本。。将新建的智能化包装仓储物流中心纳入景区游览线路妄想，，
，中华缘文化中心建成后，，
，要系统谋划，，
，科学运营。。

强化营销推广，，
，着力实现“双客转换”。。充分验展旅行、体验、定制“三大”功效，，
，以封坛原酒类产品、文化创意产品、喜庆周边产品、地方特色产品为主导，，
，以场景营销、商品化服务和深度体验互动项目为支持，，
，充分运用职员推广、销售增进、售点生动化、数字化精准营销、线上线下整合营销等手段，，
，实现对游客的全历程渗透、全方位阻挡，，
，助力公司文化营销，，
，着力实现主顾成为游客、游客酿成主顾的“双客转换”，，
，提高景区经济效益。。

增强运营治理，，
，着力提升游客知足度。。以奋斗者为本，，
，坚持责任导向、问题导向，，
，实验组织厘革与营业流程再造。。总结推广百乐博工业旅游国家级服务业标准化试点项目的履历，，
，强化标准实验和刷新。。以游客为中心，，
，践行“游客就是天主”的服务宗旨和“时时有暗访，，
，人人是专家”的运营理念，，
，一直追求卓越，，
，提升治理和服务水平。。