百乐博

站在“十三五”收官之年和“十四五”开局之年的历史交汇点，，，机缘和风险并存，，，压力与动力共生
：笄诎苤行慕苑务酒缘大业为己任，，，坚持问题导向和责任导向，，，从持续立异优化运营模式、、抓细抓实基础治理入手，，，重点做好以下几方面事情。

提高绿化品位、、让花香酒香弥漫工厂。百乐博公司是国家4A景区，，，淮安的飘香手刺，，，为使这张手刺招来四海宾朋，，，缘结天下，，，后勤包管中心将着力解决厂区绿化景观细节较差、、鉴赏性缺乏问题，，，逐步刷新提升薄弱环节，，，从细节入手发动整体提升。消除老好人头脑，，，做到会管、、敢管，，，提高绿化养护标准执行到位率。

提升服务能力、、优化员工栖身情形。职工宿舍是住宿员工的第二个家，，，后勤包管中心将起劲为住宿员工打造一个恬静、、清洁的宜居情形，，，逐步向旅馆式服务治理靠拢。试行《职工宿舍6S检查审核标准》，，，营造文明有序、、协调宜居的宿舍文化。建设后勤服务快速反映机制，，，包管种种设施故障报修有落实、、有跟进、、有用果。

立异治理模式、、提升维修工程品质。维修工程面广量大，，，工程治理职员少、、治理难度大
：笄诎苤行募岢至⒁炜沟睦砟，，，从选人、、管人出发，，，选择优异的施工单位，，，最大限度的优化内部职员设置，，，使得治理事情越发精准聚焦，，，同时借助公司信息化平台，，，逐步推进项目治理智能化。推进基建维修工程标准化制度，，，完善内部方案评审机制，，，从源头提升工程品质、、品位。

筑牢环保防线、、建设环保树模企业
：笄诎苤行慕晟苹繁Ｉ枋，，，解决环保组织架构和职员问题。将转变头脑看法，，，迅速将环保事情重点从最后治理转移到前端治理上来，，，从源头举行管控。

紧跟时代步伐，，，立异食堂运营模式。食堂运营一直是员工体贴的热门问题，，，是员工生涯的首件大事
：笄诎苤行慕庸究沟母叨，，，立异职工食堂运营模式，，，起劲促成与专业的餐饮连锁团队相助，，，让专业人做专业的事。