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  2月10日，，，公司召开2014年度销售事情聚会。董事长、总司理周素明等公司向导以及营销职员共300余人加入了聚会。公司党委副书记、副总司理倪从春主持聚会。

  关于做好2014年营销事情，，，周素明提出三点要求：

  一要解放头脑，，，从对公款消耗的期待中解脱出来。解放头脑要连系现实，，，接地气，，，不可说空话，，，用现实的效果来体现。头脑解不解放要害看各人2014年的事情思绪清不清晰、落实事情的步伐实不实，，，一季度能否实现开门红就是好的磨练。

  二要突出重点，，，把难堪的机缘尽快抓到手里。目今，，，公司有许多灾得的机缘，，，需要好好掌握。怎样落实整个营销事情的重点，，，要害是各个营销中心怎样把公司的重点事情和本区域市场的现实相连系。产品要双管齐下，，，既要用现有的产品和敌手竞争，，，还要加速妄想产品开发的步伐。把古板渠道做好，，，增强市场的可持续开展能力。把有限的投入放到品牌上，，，增添消耗者的品牌神往。

  三要勇于立异，，，让潜在的正能量施展出来。立异体制机制。进一步探索合资公司的体制机制，，，规范合资公司的市场运作。立异营销方式。从文化提升、产品立异、渠道整合、工具运用、一条龙服务等方面构建私人定制模式，，，做足姻缘市场文章，，，提升家务市场渗透力。立异治理方式。把移动营销作为治理立异的主要抓手，，，深度运用SAP项目。凭证权责对等、自力核算、自尊盈亏、先虚后实的思绪，，，运作好省外五至公司，，，奖优罚劣，，，增添活力。立异团队治理方式，，，提升团队形象。

  公司纪委书记、副总司理严汉忠转达了销售系统违规违纪案例，，，并详细解读了服务市场职员“九条禁令”。总司理助理胡跃吾作了年度销售事情报告，，，并从突出“公共蹊径”、全力提升品牌与产品一体化运作水平；突出渠道精耕、全力提升省内市场占有率；突出重点突破、全力提升省外市场可持续开展能力；突出历程管控、全力提升市场投入产出较量效益；突出顶层设计、全力提升营销体制机制活力等五个方面安排2014年销售事情。