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  2月15日，，，公司召开2014年度治理事情聚会
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。董事长、、、总司理周素明在会上强调，，，各级治理者务必用卓越的理念来治理企业、、、用卓越的步伐来落实项目、、、用卓越的要领来体现前进，，，把追求卓越体现在企业治理的全历程
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。副总司理吴建峰主持聚会
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。朱怀宝、、、严汉忠、、、王卫东等公司向导出席聚会
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  在听取了部分部分认真人关于2014年部分重点事情项目、、、推进步伐以及绩效指标的事情汇报后，，，周素明提出三点要求：：

  一是务必用卓越的理念来治理企业
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。卓越的理念就是全球视野、、、国际标准、、、行业最好
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。只有卓越的理念才华赢得市场竞争
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。在行业调解走深的配景下，，，要赢得市场必需用卓越的理念来提升治理水平
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。只有卓越的理念才华诠释企业精神
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。新时期的企业精神是“追求卓越、、、缘结天下”，，，从治理的角度，，，就要求把追求卓越体现在企业治理的全历程，，，把治理事情越做越好
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。只有卓越的理念才华资助员工开展
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  二是务必用的步伐来落实项目
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。第一，，，要明确项目
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。各部分重点项目的明确，，，既要连系公司年度报告的安排，，，也要依据部分的职能，，，更主要的是充分体现公司战略，，，有用转化企业愿景，，，持续优化绩效
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。第二，，，要细化项目
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。项目首先要有指标系统
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。比照行业的标杆企业，，，或者比照去年、、、今年的目的，，，一定要有挑战性；其次要有时间表
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。整年的、、、阶段性的项目要区别思量；三要有蹊径图
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。制订明确的蹊径图，，，凭证蹊径图的要求把项目做好
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。第三，，，要推进项目
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。首先是自动，，，部分认真人要提高境界，，，把事情当成事业去追求，，，自动落实好各个项目；其次是组织，，，要高质量地组织好项目实验的方方面面；三是协调，，，包括纵向的协协调横向的协调，，，都要自动相同、、、自动协调、、、自动抓好落实
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  三是务必用卓越的要领来体现前进
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。第一，，，要掌握基本要领
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。一方面，，，公司将继续投入资金，，，与治理咨询权威机构相助，，，加大基本要领的导入和培训；另一方面，，，治理职员已经掌握的基本要领，，，要切实使用起来
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。同时，，，基本要领要接地气，，，沉到一线去，，，依赖职工进一步做好群众性的治理刷新活动
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。第二，，，要勇于立异创优
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。中下层干部是立异的主体，，，宽大员工同样是立异的潜力，，，只要配合起劲，，，就能实现“每人一小步，，，公司一大步”的目的
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。第三，，，要持续刷新提高
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。要把职业转变为事业，，，在事情中一直刷新治理要领，，，同时请专家切脉指导
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。第四，，，要干部做好楷模
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。中下层干部要带动学习和实践新的治理要领，，，为员工做好楷模
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  吴建峰要谴责体中下层干部快速行动起来，，，把公司的；馐蹲扛霾糠值奈；馐逗兔扛鲈惫さ氖虑檠沽，，，用要求一直提升部分的治理水平，，，从而提升公司的整体竞争力
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  （王利）