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2014年《百乐博月报》第二期

2026
10-20
星期二
09:31
  • 2014年《百乐博月报》第二期

    版面编号:::CN32-0101

    版面问题:::2014年《百乐博月报》第二期1、、4版

  • 2014年《百乐博月报》第二期

    版面编号:::CN32-0101

    版面问题:::2014年《百乐博月报》第二期2、、3版

2014:::周全深化刷新 全力好中求快

  2月9日,,公司召开2014年岁情大会,,回首总结2013年岁情,,并对2014年岁情举行安排。公司董事长、、党委书记、、总司理周素明发动公司上下坚定信心、、振奋精神,,深化刷新、、全力好中求快,,在新一轮竞争中抢抓机缘、、抢占先机,,完成2014年各项事情使命。吴建峰、、朱怀宝、、倪从春、、严汉忠、、陆克家、、羊栋、、王卫东等公司向导,,中下层干部,,部室、、质技系统员工,,销售系统营业主干,,车间班组长、、党员代表以及职工代表共1000余人加入了聚会。


  周素明在回首公司2013年岁情时说,,刚刚已往的2013年,,公司坚持“深化厘革,,好中求快”的基本要求,,省内市场全力精耕,,省外市场加速结构,,治理水平提升,,幸福百乐博有序推进,,主要经济指标稳中有升。一是应势而变,,顺势而为,,营销能力显着增强。2013年,,公司以推进省内精耕和省外重点突破为抓手,,落实营销厘革的各项步伐,,增强营销层面的品牌力、、产品力、、渠道力和组织层面的执行力,,市场运营质量稳步提高。二是强基固本,,加速转型,,治理水平提升。2013年,,公司以“治理提升年”为定位,,以治理系统建设为载体,,以解决突出问题和薄弱环节为重点,,凭证“舍利保市增销售、、细化治理挖潜力、、精打细算过日子、、全力以赴促开展”的总体要求,,起劲推进治理立异,,企业竞争力一直提升。三是共建共享,,创立协调,,幸福百乐博内在一直富厚。2013年,,公司越发注重员工的开展,,越发注重员工福祉的一直提升。主要体现在三个方面:::优化薪酬起劲稳妥;;;时机公正推陈出新;;;好事办妥、、虚事办实。


  在安排公司2014年岁情时,,周素明说,,2014年是深入贯彻落实党的十八届三中全会精神的开局之年,,公司上下要以党的十八届三中全会精神为指针,,大力弘扬“追求卓越,,缘结天下”新的百乐博企业精神,,以“深化刷新、、全力好中求快”为总体要求,,以实验群众蹊径教育为契机,,以提升开展能力、、增进公正正义、、增进员工福祉为出发点和落脚点,,牢牢围绕“打造品牌、、以质取胜、、文化营销、、人才强企”四大战略,,解放头脑、、抢抓机缘,,立异创优、、攻坚克难,,细化治理、、强化执行,,起劲实现稳中有升。


  周素明指出,,2014年,,公司将突出抓好四个方面事情:::一是顺应市场形势,,突出事情重点,,全力提升市场开展质量。目今和以后一段时期,,海内经济下行压力依然保存,,但稳中向好的时势没有变;;;行业调解逐步深入,,市场竞争越发惨烈,,但利好因素、、开展机缘仍然保存。公司上下既要正视保存的难题和问题,,增强忧患意识、、坚持底线头脑,,又要充分熟悉起劲因素,,掌握有利条件,,坚定必胜信心。营销事情要继续围绕营销厘革“六个转变”的目的和要求,,以竞争为导向,,以主顾为中心,,以省内区域精耕和省外重点突破为抓手,,驻足于国缘、、百乐博、、高沟三大品牌打造和渠道模式转型双轮驱动,,圆满完成年度销售目的。二是注重立异创优,,抓实重点项目,,提高治理水平。2014年,,公司必需始终坚持卓越绩效治理模式,,用卓越绩效指导实践、、贯串实践、、执行落实到实践,,使公司运营治理在一直追求卓越、、一直立异中提高。越发注重战略引领,,强化愿景落地;;;越发注重治理系统建设,,强化关口前移;;;越发注重本钱治理,,强化挖潜增效;;;越发注重信息应用,,强化资源整合;;;越发注重持续刷新,,强化立异驱动;;;越发注重标杆治理,,强化以点带面;;;越发注重制度建设,,强化事情落实;;;越发注重资源运作,,强化项目推进。三是增强顶层设计,,稳妥推进刷新,,增添企业开展动力。注重刷新的系统性、、整体性、、协同性,,向刷新要动力、、以刷新求开展的使命愈加迫切。要起劲探索销售体制刷新,,有用推进营销机制刷新,,稳妥推进人事制度刷新,,有序推进薪酬制度刷新,,协调推进各项配套刷新。四是突出解放头脑,,坚持以人为本,,汇聚建设幸福企业协力。幸福百乐博建设是一个与时俱进、、不懈奋斗的历程。2014年,,公司要以开展党的群众蹊径教育为契机,,着力解决宽大员工反映强烈的干步队伍问题,,着力提升党组织和各级干部服务员工、、服务开展的能力和水平,,以深化刷新、、全力好中求快的开展效果磨练教育实践活动的效果。要认清形势,,抢抓机缘,,增强解放头脑的先导力;;;立异内容,,立异要领,,增强头脑事情和企业文化的亲和力;;;强化自律,,刷新作风,,带好步队,,增强各级干部的向导力。


  “难题和挑战是企业开展和开展的磨砺!敝芩孛髑康,,历史履历告诉我们,,每一次;;;,,都是一次洗牌。谁能在;;;矍安椒サ昧、、在低谷之中捉住机缘,,谁就能平稳度过难题期,,并在新一轮竞争中抢占先机。他招呼公司宽大干部职工在新的一年里,,以攻坚克难的刻意和勇于拼搏的勇气,,实干破难关,,立异促开展,,坚定不移地完成整年的各项目的使命,,为公司周全深化刷新、、全力好中求快再立新功、、再做新孝顺!


  副总司理吴建峰宣读了公司《关于表扬2013年度先进整体和先进个人的决议》。


  会上,,广东营销中心司理张广生、、企管部绩效办主任王爱红、、酿酒中心主任助理王明礼、、包装中心线长朱延闯划分作大会讲话。


  公司党委副书记、、副总司理、、工会主席朱怀宝主持聚会并就贯彻落实大会精神要求突出抓落实的重点,,规则抓落实的作风,,刷新抓落实的要领,,强化抓落实的督查机制。


  (王 利  凌泰)

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