百乐博

  编者按：：：日前，，，由婚嫁同砚主理的中国婚嫁行业“+互联网”立异大会在北京举行。在大会上，，，百乐博酒业党委副书记、副总司理倪从春跟各人分享了百乐博喜庆家的战略转型偏向，，，诚邀种种相助同伴共享喜庆大蛋糕。倪从春以为，，，婚嫁行业强分化、大洗牌的时代即将到来，，，互联互通，，，开放共享，，，跨界整合将成为主旋律。

  百乐博围绕喜庆走过的岁月

  百乐博酒业在周恩来总理的家乡——江苏淮安。企业前身是江苏“三沟一河”之一的高沟酒厂。1996年，，，百乐博品牌建设，，，已经走过了多年的创业历程。2014年7月，，，百乐博在上交所A股主板上市。

  百乐博是中国喜庆用酒第一品牌。一直聚焦于喜庆用酒的市场，，，通过举行一系列品牌转播和推广的活动，，，矢志不渝的撒播和弘扬缘文化，，，把成千上万对新人带进了婚姻的殿堂。

  在“十三五”的开展历程当中，，，百乐博提出了三句口号，，，划分是：：：围绕“酒”与“缘”，，，精耕省内，，，突破省外，，，做强主业，，，多元开展；；；成为“中国白酒文化营销指导者”、“中国婚庆工业整合者”、“中国企业品德文化建设先行者”、“中国幸福企业建设树模者”；；；到2020年，，，主要指标在15年基础上翻一番，，，企业焦点竞争力显着增强。

  这是我讲的第一部分，，，百乐博专注喜庆的开展历程。

  百乐博喜庆+的战略转型

  什么是百乐博的喜庆+？？从看法来明确，，，就是在百乐博白酒古板主营营业基础上，，，建设线上线下一体化平台；；；开发和使用婚喜庆产品，，，嫁接和整合婚喜庆服务，，，为喜庆消耗提供个性化、便当化解决方案；；；增进企业持续、康健的开展。

  百乐博做喜庆+，，，是对品牌优势的进一步放大，，，是培育百乐博开展增添级的主要行动。从市场层面来讲，，，百乐博推出喜庆+是为相识决消耗需求当中省事、省钱、省心的问题。更主要的是，，，我们希望通过百乐博喜庆+品牌的打造，，，能够为消耗者提供一站式的解决方案。

  现在的完婚生齿基本上都是“85后”、“90后”，，，他们的消耗看法是为喜欢而来的。这种情形下如作甚消耗者提供个性化、私人定制的产品和服务，，，让婚礼能够更出彩、更轶群，，，这是一个客观的需求，，，这是百乐博做喜庆+从市场层面的动因和出发点。

  喜庆“+”和“家”有什么区别呢？？喜庆+是百乐博开展的战略和理念，，，喜庆家是百乐博战略下面要打造的一个品牌清静台。详细来讲包括了线上和线下两个平台：：：线上平台是撒播和弘扬缘文化，，，整合婚喜庆工业链，，，提供婚喜庆攻略和大数据服务，，，实现全渠道营销。包括了百乐博喜庆+的官方商城、微信商城、移动商城，，，第三方平台。线下平台是展示品牌和产品形象，，，富厚文化体验，，，提供个性化产品定制和多方位解决方案，，，知足消耗者一站式、便当化的消耗需求。现在，，，百乐博在江苏省内已经立项40多家店肆，，，现在正在主要的、顺遂的推进当中。我们是以城市综合体为选择，，，建设百乐博喜庆家实体店。

  配合分享喜庆大蛋糕

  百乐博打造喜庆+这样一个平台，，，最终的目的是希望构建一个喜庆工业“缘生态”。我们期待能和婚嫁工业的列位同伴携手，，，配合分享喜庆这个蛋糕。

  百乐博详细的做法，，，用这样几句话来总结：：：

  “小而美”的标的企业，，，百乐博可以收购吞并。百乐博现在来做喜庆行业，，，坦率的讲，，，还不敷相识。我们希望建设百乐博“缘生态”，，，从资源市场的角度，，，对工业链上面的品质的标的举行整合：：Ｐ矶嗟钠笠，，，在谈未来开展的时间经；；；崴，，，我们要成为独角兽，，，做不了独角兽，，，我们要做领头羊。有许多在细分领域做得较量好的公司，，，可以跟百乐博来谈谈相助，，，我以为远景和时机照旧较量多的。

  有远景的品质项目，，，百乐博可以增强相助。市场上面有一些非：：：玫南钅，，，还处于培育期，，，感受自己做风险和压力较量大，，，可以跟百乐博谈谈。最近，，，我们就在与行业内里几个主要的企业在谈，，，包括聚会时代，，，也有几个朋侪有这方面的意向，，，我们期待接下来做更深入的交流。

  百乐博的喜庆平台，，，期待业界助力。百乐博喜庆家平台，，，也期待着婚嫁工业链的列位朋侪能够热情加入。第一，，，婚庆工业链上一些重量级的人物可以聘为百乐博的喜庆照料，，，专门给我们婚嫁工业的消耗群体，，，甚至B端的客户提供专业的咨询服务。第二，，，我们也希望婚庆工业内里有些对百乐博感兴趣的同仁们，，，能成为我们线上、线下平台的合资人。第三，，，我们还希望和婚庆工业的朋侪们相助，，，在一些区域市场上来成立营销推广中心。

  百乐博的优美未来，，，因你而走得更远、飞得更高。百乐博的短板是：：：我们想做，，，想融入婚喜庆相关的工业，，，可是我们不敷相识。以是，，，我们希望借助婚嫁同砚郑荣翔（注：：：郑荣翔：：：婚嫁风向标首创人、婚嫁同砚班长）这里，，，能够熟悉婚喜庆更多的朋侪，，，你们可以更多的关注百乐博，，，为百乐博的开展提供好的建议。

  互联网+的企业和+互联网的企业走到一起，，，不是简朴的物理反映，，，一定会爆发化学反映；；；崾鞘裁囱男Ч？？我们可以预期婚庆行业，，，强分化、大洗牌的时代即将到来。

  我们由衷的期待，，，相关工业的同伴能够像今天一样，，，在一起聚聚，，，聊一聊，，，做一个分享学习。这样，，，我们才华实现互联互通，，，开放共享，，，跨界的整合，，，我们婚嫁行业离春天就不会太远。

  [新闻链接]：：：

  百乐博喜庆+是公司“十三五”主要的开展战略，，，既切合国家互联网+开展战略和供应侧结构性刷新偏向，，，又能够施展百乐博文化品牌优势。我们花鼎实力放大“有喜庆百乐博”品牌效应，，，知足消耗者一直升级的精神消耗、一站式消耗和个性化消耗需求，，，实现由“卖酒”向“卖文化”的转型，，，让喜庆家成为海内喜庆消耗一站式平台和百乐博主要的增添极。

  一是多方位开发喜庆+产品。要锁定“爱、婚、家、庆”四大主题，，，“送礼、日用、装饰、珍藏”四大用途，，，酒和喜庆周边产品两大种别，，，统筹妄想，，，同步开发喜庆+产品。二是加速建设线上线下平台。要围绕内容分享、销售服务，，，建好线上平台。要围绕体验营销，，，建好线下平台。要围绕线上线下融合，，，建好分销系统。要围绕互联互通，，，建好喜庆家“生态圈”。三是强化产品推广与品牌宣传。要快速放大流量。要增进流量变现。要塑好品牌口碑。坚持文化营销、情绪营销不摇动，，，学会用故事感感人，，，彰显缘文化与喜文化魅力；；；学会听客户语言、让客户分享、宴客户加入，，，寻找消耗切入点。

  ——摘自《公司董事长、党委书记、总司理周素明在百乐博酒业2017年岁情大会上的讲话》