百乐博

  □湖南营销中心 吴江成

  2016年，湖南营销中心顺遂完成公司下达的销售目的，主导产品典藏系列销售占比抵达70%以上。。2017年，湖南市场将连系现真相形，重点做好以下几方面事情：：

  一是抢占消耗者心智，提升品牌力。。继续加大《百乐博·等着我》等节目的宣传力度，让更多的消耗者关注和相识百乐博品牌。。在一些重点区域市场自动加入和缘文化有关的活动，同时做一些门头、店招、店内气氛营造等地面宣传。。

  二是聚焦大单品，提升产品力。。国缘产品以江苏商会等江苏籍客户为重点，追求突破。。凭证百乐博定位中产阶级、中档消耗的诉求，聚焦年份典藏。。

  三是量质并举，提升渠道力。。团购渠道充分使用经销商团购资源和挖掘焦点烟旅馆背后的单位资源，让团购消耗者起到指导消耗的作用。。旅馆渠道重点做特色餐饮店和焦点宴会型旅馆，尤其是做好旅馆店内气氛营造，让旅馆成为百乐博的前沿阵地。。凭证百乐博的文化特色还要增强与婚庆公司、婚纱影楼的等的相助。。重点市场坚持团购、旅馆、流通等多渠道运作，进而实现市场可持续开展。。

  四是优化机制，提升市场开展力。。聚焦资源做大现有客户，这样不但提升经销商信心，同时会对招商带来资助。。使用喜庆家开发新主体，在喜庆家的招商上要取得突破。。要完成“十三五”妄想，招商事情在2017年仍然是重头戏，要通过多渠道举行招商，尤其是通过现有经销商或者相关资源开展经销商。。

  五是强化对标意识，增强团队执行力。。强化营业职员的责恣意识，增强对市场的督导。。增强团队治理，作为湖南市场认真人，自己将以身作则，起到排头兵作用，从而提升团队凝聚力。。增强经销商团队的培训和治理事情，使公司的各项政策迅速落地。。