百乐博

  2月6日上午，，，公司召开2017年岁情大会，，，总结回首2016年岁情，，，安排安排2017年岁情使命。。。董事长、、党委书记、、总司理周素明发动公司上下牢牢围绕“十三五”妄想，，，狠抓重点、、突破难点、、打造亮点，，，稳中求进、、好中求快，，，全力打好做强主业、、立异转型组合拳，，，完成2017年各项事情使命。。。副董事长、、副总司理吴建峰，，，党委副书记、、监事会主席、、工会主席朱怀宝，，，党委副书记、、副总司理倪从春，，，纪委书记、、副总司理严汉忠，，，副总司理陆克家、、羊栋，，，副总司理、、董事会秘书王卫东，，，副总司理方志华、、胡跃吾等公司向导，，，中下层干部，，，销售系统营业主干，，，职工代表，，，党员代表，，，车间班组长，，，员工代表共340余人加入了聚会。。。

  周素明作大会报告，，，报告分三个部分：：一是2016年岁情回首，，，二是2017年岁情使命，，，三是目今形势和相关要求。。。周素明说，，，2016年，，，面临重大严肃的谋划开展形势，，，公司以“做强主业，，，立异转型”为总体要求，，，营销“五力工程”初见效果，，，百乐博喜庆家崭露头角，，，卓越绩效治理扎实推进，，，资源运作稳步拓展，，，4A景区建设卓有效果，，，幸福百乐博建设与时俱进，，，主要经济指标均创历史新高，，，各项事情取得较好效果，，，实现了“十三五”优异开局。。。一是持续调解，，，着力转型，，，市场营销能力有用增强。。。围绕“强化竞争导向，，，掌握营销实质，，，构建焦点竞争力”的营销要求，，，着力提升品牌力、、产品力、、渠道力、、开展力、、执行力，，，“品牌+渠道”双驱动营销系统起源形成。。。突出体现在：：聚焦专项撒播，，，提升了品牌美誉度
；；注重产品整合，，，强化了大单品战略
；；深化分类精耕，，，推进了渠道下沉
；；坚持分类提升，，，增进了提质增效
；；聚力喜庆家，，，启动了战略转型
；；实验羁系转型，，，提升了执行效率
；；推进景区建设，，，做好了验收准备。。。二是完善机制，，，注重实效，，，卓越绩效水平显着提高。。。坚持将实验卓越绩效模式作为提升谋划治理水平的主要抓手，，，有用提升了整体治理水平和综合竞争实力。。。突出体现在：：深化卓越理念，，，优化了治理模式
；；推行精益生产，，，增进了降本增效
；；强化价值创立，，，加速了财务转型
；；推进信息化建设，，，优化了项目应用
；；增强“二为”意识，，，推动了科技立异
；；增强资源运作，，，拓展了财务投资。。。三是富厚内在，，，与时俱进，，，幸福百乐博建设常抓不懈。。。同心协力开创幸福百乐博建设新时势，，，一直推进公司康健、、协调、、可持续开展。。。突出体现在：：展示历史效果，，，凝聚了开展实力
；；开展“两学一做”，，，推进了从严治党
；；培育品德资源，，，富厚了幸福内在
；；坚持以人为本，，，彰显了共建共享。。。

  在安排公司2017年岁情使命时，，，周素明强调，，，今年是白酒行业分化加深的一年，，，也是百乐博实现“十三五”战略目的的主要一年。。。做好今年岁情，，，影响深远，，，意义重大。。。公司将坚持以五大开展理念为指导，，，弘扬追求卓越、、缘结天下的企业精神，，，切实抓好市场营销上台阶、、创成天下质量奖、、幸福指数再提升等重点事情，，，在坚持开拓进取中做强主业，，，在起劲谋划久远中立异转型，，，确保主要指标稳中有进、、好中求快，，，把百乐博各项事业一直推向前进。。。突出抓好三个方面事情。。。一是立异转型，，，稳中求进，，，开创营销融合新名堂。。。掌握实质，，，重点突破，，，多方位深化“五力工程”，，，进一步提升品牌力、、抢占消耗者心智，，，进一步提升产品力、、打造战略大单品，，，进一步提升渠道力、、实现量质并举，，，进一步提升开展力、、增进区域平衡开展，，，进一步提升执行力、、强化协同作战。。。建好平台，，，多方位推广，，，着力放大百乐博喜庆+效应，，，通过多方位开发喜庆+产品、、加速建设线上线下平台、、强化产品推广与品牌宣传等要害行动，，，实现由“卖酒”向“卖文化”的转型，，，让喜庆家成为海内领先的喜庆消耗一站式平台和百乐博主要的增添极。。。系统谋划，，，融合联动，，，围绕“吃、、住、、行，，，游、、购、、娱”的旅游业“六要素”，，，增强立异协作，，，挖掘旅游潜力，，，提升服务水平，，，扩大百乐博景区的影响力、、吸引力。。。无论是“五力工程”实验，，，照旧百乐博喜庆+、、百乐博景区运营，，，既要在营销上融合立异，，，更要在投入上求真务实，，，切实提高投入产出率。。。二是持续刷新，，，精益求精，，，确保创成“天下质量奖”。。。以治理强化年为定位，，，以创成天下质量奖为目的，，，以卓越绩效治理为平台，，，以工匠精神为内核，，，强化市场与工厂一体化治理，，，系统提升卓越谋划能力。。。注重战略评价，，，全心选择标杆工具，，，构建标杆治理系统，，，强化对标治理评估，，，周全推进对标治理
；；深化价值链治理，，，买通工厂市场，，，聚焦增值环节，，，推动能力系统构建，，，持续立异驱动，，，提升企业竞争优势
；；优化价值流程，，，升级精益治理系统，，，深化精益治理要领，，，推广精益治理？？？，，，营造精益治理气氛，，，推进精益治理
；；坚持清静管用，，，听从服务好前方开展，，，优化好应用系统功效，，，运行好信息清静系统，，，推进信息化建设
；；优化资产设置，，，强化项目开发，，，严酷控制投资风险，，，起劲探索治理市值，，，提升资源运营水平。。。三是以人为本，，，立异创优，，，多方位增强幸福百乐博导向功效。。。幸福百乐博建设坚持品质定位、、与时俱进，，，力争走在天下国有企业前线，，，做到“涟水淮安带好头，，，全省天下有影响”。。。以徳为先，，，以徳立企，，，把品德资源积累作为康健可持续开展的主要标记，，，把知行合一作为品德资源有用积累的要害途径，，，着力打造企业品德文化建设的“百乐博样本”，，，周全提升品德文化水平
；；凝聚精气神，，，转达正能量，，，让员工在深化人事分配制度刷新中感应幸！！！、在提升能力实现自身开展中感应幸！！！、在挖掘问题增进开展中感应幸！！！、在一直延伸的人文眷注中感应幸福，，，多方位提升员工幸福增量
；；践行社会责任，，，扩大幸福外延，，，打造“绿色百乐博”、、“平安百乐博”、、“大爱百乐博”，，，多方位提升企业美誉度。。。

  在谈到目今形势和相关要求时，，，周素明指出，，，今年将是白酒行业深度分化的一年，，，品牌集中度会显着提高，，，市场竞争将越发强烈，，，增强历史责任感和开展使命感，，，居安思！！！、居危思破，，，坚定信心、、增强定力，，，以高昂有为的精神和抓铁有痕的作风做好今年的各项事情。。。坚持以问题为导向推动头脑解放，，，在正视问题中解放头脑，，，在找准问题中解放头脑，，，在解决问题中解放头脑
；；坚持以竞争为导向推动头脑立异，，，尽快实现古板头脑向互联网头脑升级、、产品头脑向用户头脑升级、、市场头脑向资源头脑升级和工业链头脑向平台头脑升级。。。坚持以目的为导向推动项目落实，，，健全项目治理系统，，，增强项目团队建设，，，抓好项目跟踪督查。。。坚持以作风为导向推动从严治党，，，深化“两学一做”，，，营造做事气氛，，，强化用人导向，，，提倡容错理念，，，形成全心起劲、、尽才尽能的强烈气氛，，，以优异的效果迎接党的十九大胜利召开。。。

  吴建峰宣读了公司《关于表扬2016年度先进整体和先进个人的决议》。。。市场部等6个部分和单位荣获“卓越绩效奖”
；；南京营销中心等6个部分和单位荣获“营销五力奖”
；；销售部三方加盟店推进项目组等4个单位荣获“项目推进奖”
；；审计监察部等4个部分和单位荣获“作风建设奖”。。
；；丛行乃纠碛嗵蔚10名同志荣获“销售之星”称呼
；；销售公司副总司理兼销售部司理成新国等10名同志荣获“治理之星”称呼
；；人力资源部副司理张明星等5名同志荣获“立异之星”称呼
；；麸曲车间主任兼芝麻香车间主任张晓建等5名同志荣获“学习之星”称呼
；；财务部销售公司会计处副司理罗未来等10名同志荣获“希望之星”称呼
；；仓储物流中心库房保管员组长庄伟等10名同志荣获“劳动之星”称呼
；；包装中心带班主任颜士一律5名同志荣获“巾帼之星”称呼
；；盐城营销中心营业员姜睿等5名同志荣获“报道之星”称呼。。。

  朱怀宝主持聚会并就贯彻落实大会精神提出四点要求。。。一是统一头脑抓落实。。。各部分要尽快召开相关聚会，，，实时转达本次大会精神，，，把董事长的报告精神快速转达下去，，，力争每一个干部职工都能认真体会聚会的目的、、意义、、内容，，，确保各项事情取得实着实在的效果。。。二是要围绕主线抓落实。。。各部分要连系自身现实、、比照整年妄想，，，认真对接本次大会事情思绪、、目的和重点，，，对整年岁情进一步量化细化，，，提出响应的步伐，，，做到人人肩上有指标、、项项事情有着落、、件件事情有用果。。。三是要刷新作风抓落实。。。各级干部要大力弘扬联系下层的事情作风，，，切实做到“四多”，，，即多找薄弱环节和缺乏之处，，，多深入现实做详细事情，，，多深入事情一线举行现场办公，，，多深入下层增强面扑面检查指导，，，专心事情、、潜心做事。。。四是要强化监视抓落实。。。凭证“项目化治理、、清单化推进、、机制化落实”的事情要求，，，切实增强项目督查审核事情，，，切实做到以督查增进快落实、、以快落实增进快开展。。。

  会上，，，徐州营销中心认真人薛丰明、、湖南营销中心司理吴江成、、酿酒中心带班主任王明礼、、包装中心线长郑旭先后讲话，，，体现将驻足本职事情，，，深入学习贯彻落实董事长讲话精神，，，为完成2017年各项事情使命作出应有孝顺。。。

  (孙定贵)