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  □酿酒中心 王明礼

  2016年，，，自己凭证酿酒中心的要求，，，全心组织生产，，，所在车间的酿酒各项指标显着提升。2017年，，，我将把所有事情项目化，，，按项目推进，，，专心做好每一件事、、、每一项事情，，，推行好岗位职责：：：2017年，，，我将认真研读董事长报告精神，，，将所有事情项目化，，，按项目推进，，，专心做好每一件事、、、每一项事情，，，推行好岗位职责：：：

  一是切实建好班组长步队。强化复合型酿酒工的作育，，，做好车间手艺人才评价事情。重点是提高机械操作工发明问题、、、解决问题的能力。

  二是切实强化标杆班组建设。标杆班组是公司开展的需要，，，是提升班组治理的需要，，，2017年将按智能化车间的标准建设标杆班组，，，实验对标治理，，，以点带面，，，提升车间的产质量水平。

  三是切实提崎岖班组产质量。认真做好生产剖析事情，，，到现场中去解决问题。成立QC小组，，，制订响应整改步伐，，，缩小崎岖班组间的差别。

  四是切实增强现场治理。以6S治理模式为抓手，，，充分运用好PDCA循环等治理工具，，，突出酒醅堆放条理化、、、工具摆放定点化、、、园地卫生清洁化、、、员工行为规范化、、、文明生产常态化，，，定好标准，，，细化到位，，，跟踪审核，，，充分验展绩效审核的正能量作用。

  五是切实推进精益化生产项目。以酿酒十车间为模板，，，借鉴十车间的乐成履历，，，推进车间精益化生产项目，，，争取五星确保四星。

  六是切实增强清静生产和双增双节。清静重于泰山。我将认真贯彻执行清静生产责任制，，，从以往事故的履历和教训里寻找启示和控制步伐，，，强化清静1+3教育，，，确保清静生产无事故。同时强化员工本钱意识，，，人人都做节约源，，，杜绝跑、、、冒、、、滴、、、漏征象，，，降低顿酒用度。

  七是切实做好员工头脑事情。注重自身清廉自律，，，杜绝歪风邪气。以板报、、、橱窗、、、点名会为载体，，，融头脑意识、、、执律例则、、、品德品质等方面教育于企业文化之中，，，强化“汇缘聚福，，，共建共享”的幸福观，，，增强企业精神、、、焦点价值观宣贯，，，注重车间典范人物挖掘，，，用身边人说身边事，，，着力立异企业文化宣讲形式，，，让企业文化入耳入脑入心，，，在车间落地生根。