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  5月5日下昼，，公司在主楼一楼第一聚会室召开四月份重点项目推进汇报会。。。董事长、、、党委书记、、、总司理周素明，，副董事长、、、副总司理吴建峰，，党委副书记、、、工会主席朱怀宝，，副总司理陆克家，，副总司理、、、董事会秘书王卫东，，副总司理方志华、、、胡跃吾出席聚会，，吴建峰主持聚会。。。

  在逐一听取后方部分认真人项目汇报后，，周素明对各部分扎实有用推进在手项目给予肯定，，对下一阶段事情提出了四个方面的要求。。。一是注重质量。。！！！耙灾嗜∈ぁ笔枪舅拇罂拐铰灾，，项目推进质量代表着公司开展质量。。。部分认真人要在注重行业开展趋势上下功夫，，以得趋势者得未来的理念，，与时俱进思索谋划项目推进；；；要在注重项目自己重点上下功夫，，围绕项目、、、突出重点、、、破解难点；；；要在注重项目推进历程细节上下功夫，，把精益治理做成习惯、、、做成工匠文化；；；要在注重阶段性效果汇报上下功夫，，要害指标能量化的只管量化。。。二是提升效率。。。要化繁就简提效率，，以时间就是款子、、、时间就是本钱的理念，，对制度顶层设计来一次转头看，，立异制度、、、优化流程；；；要捉住重点提高效率，，围绕人才强企做好营销团队建设，，增进市场尤其是省外市场拓展；；；要环环紧扣提高效率，，超前谋划项目，，使项目建设一气呵成；；；要勇于继承提高效率，，在行业深度分化的严肃形势眼前，，增强责任感、、、使命感，，攻坚克难、、、大胆实践。。。三是强化协作。。。重点项目往往涉及到多个部分，，协作得好项目就推进快，，协作得欠好项目就推进慢，，部分认真人要自动协调、、、实时协调、、、务实协调、、、解决问题，，做到牵头部分自动、、、配合部分专心，，形成勇于认真、、、敢于认真的企业协力，，配合推动项目又好又快完成。。。四是立异激励。。。要建设重大项目激励机制，，增进项目建设事情落实落细落好；；；要抓紧出台公司“三项制度”刷新方案，，加大薪酬激励力度，，营造立异创业情形,引发员工起劲性、、、创立性。。。

  （刘步东）