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10月21日，，，公司召开2024年度营销战略厂商钻研会，，，党委书记、、、董事长、、、总司理顾祥悦，，，副总司理羊栋、、、胡跃吾、、、李维群、、、陈玖权、、、周永和，，，营销系统总监、、、副总监，，，相关部分司理，，，省内外17家主导产品经销商代表加入聚会。

顾祥悦要求，，，在目今经济下行趋势依然严肃、、、行业竞争态势愈发强烈、、、市场开展形势禁止乐观的配景下，，，一要强信心。有信心才有希望，，，才有未来。要清晰看到公司整体开展态势在一直向好，，，省内外市场品牌势能持续上升，，，价钱系统趋稳向好，，，市场库存总体可控。省内各产品整体坚持增添势头，，，省外优质经销商群体持续扩大，，，聚焦板块市场的战略初见效果，，，整体开展态势好于竞品。二要抓痛点。痛点就是新的爆发点、、、增添点，，，各品牌、、、各区域、、、各层面都要关注解决痛点问题。国缘V系紧抓价钱认知，，，注重量价平衡，，，强调精准投入；老开系紧抓终端利润，，，分类施策，，，放学名堂，，，释放空间，，，确保终端收益；百乐博品牌要明确品牌定位，，，树立形象产品。省内外各区域市场坚持问题导向，，，敢于解决问题。总公司层面紧抓数字化营销赋能、、、立异模式输出以及情绪营销体验优化等。前方市场层面紧抓新人团队作育帮扶、、、团队执行力和战斗力的强化提升等。三要共奋进。心要在一起，，，厂商协同作战、、、共渡难关。公司将坚持市场投入力度不削弱，，，强化省内外投入的协同性和精准性；设置专项资金用于厂商团队作育，，，强化步队建设，，，提升作战能力；探索省内外经销商结对帮扶机制，，，增进主体提升；增添经销商奖励支持，，，提升经销商市场开拓起劲性。各区域厂商要高度协同，，，省内外一盘棋，，，配同谋划好明年销售事情和一季度“开门红”。

顾祥悦指出，，，未来三年，，，是决议百乐博生死生死的三年，，，挺已往就是胜利，，，就有未来。厂商要形成运气配合体，，，坚定信心、、、共享信息、、、反映迅速、、、配合应对。公司分管向导、、、事业部、、、区域市场三个层面要和经销商做到高度协同，，，直面问题、、、正视问题，，，形成协力，，，解决问题，，，问题解决了就是增添点，，，就是爆发点，，，就是未来的希望。

会上，，，相关部分汇报了国缘V系和国缘品牌2024年度营销战略妄想，，，参会经销商围绕市时势临问题，，，品牌开展痛点以及市场优异履历等举行交流钻研，，，提出优化建议。经销商体现，，，通过聚会明确了开展思绪，，，增强了开展信心，，，相信在厂商的亲近配合下，，，公司未来的开展会越来越好。

（左博文）