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10月25日，，，销售系统司理层专题培训班开班，，，公司党委书记、董事长、总司理顾祥悦，，，副总司理羊栋出席，，，销售系统前后方司理层共332人加入培训。

顾祥悦指出，，，站在公司即将完成营收超百亿目的，，，谋划雄伟蓝图的新起点，，，公司未来能否行稳致远，，，实现高质量开展，，，要害是要打造一支拥有好的事情作风、好的精神风貌的优异营销步队。2024年将作为“团队作风提升年”，，，围绕营销团队建设，，，要做好三方面事情。

一要理性研判，，，进一步明晰团队建设现状。一方面，，，要看到销售步队建设取得的效果。步队规模一直扩容。团队总人数持续增添，，，步队年轻化比例显著提高。综合素质一直提升。团队凝聚力、战斗力逐步增强，，，会战精神获得进一步弘扬，，，逐步形成一支有韧劲、有激情、有继承，，，敢突破的战斗步队。治理平台一直优化。选才、用才平台和机制起源建设，，，动态调解、末位镌汰的机制将导入并成为常态。

二要全心谋划，，，进一步理清团队建设重点。发明问题是条件，，，解决问题是基础。要增强盛局意识、危；馐、底线意识。站在公司开展全局谋划事情，，，强化不进则退的危；泻头墙豢傻慕羝雀，，，强化底线头脑。要提升思索力、执行力、凝聚力。把思索力和行动力融合为焦点竞争力，，，阻挡和纠正执行力虚化、弱化、软化征象，，，提升团队凝聚力、吸引力和战斗力。要建设动态治理机制、容错免责机制、市场预警机制。构建“按需调配、人岗相适”的用人导向，，，勉励各人在政策框架内大胆试错，，，进一步提高市场风险响应速率和应变效能。

三要不负使命，，，进一步激活团队建设“缘动力”。要筑牢“忠于使命”的理想信心。磨练一个干部理想信心是否坚定，，，主要看干部在重大风险和挑战眼前有没有顽强的定力和意志。要打造“善于比拼”的系统平台。起劲构建“一院三！！卑煅Ｊ，，，制订专项销售团队培训系统，，，健全营销职员考级认证的长效机制。要健全“乐于奉献”的眷注机制。做好销售职员情绪眷注，，，解决销售职员现实难题，，，开展眷属联谊活动，，，提升家庭幸福感，，，落实薪酬政策与福利包管，，，提升销售职员事情起劲性。要塑造“敢于胜利”的亮剑文化。百乐博是具有红色基因的企业，，，红色文化就是敢于亮剑，，，敢于斗争，，，通过教育、指导、审核，，，真正导入并养成团队的狼性文化。

会上，，，常州豪耶烟酒董事长朱亚中分享了市场运营履历。公司纪委副书记邹长春剖析了2023年度营销政策制订与执行、市场秩序和库存治理、营业职员督导等方面的事情。

（左博文）