百乐博

图为公司董事长、党委书记、总司理周素明为2017年度先进整体颁奖。  凌 泰/摄

图为荣获2014年度“优异质量人——销售之星”的先进个人领奖。     凌 泰/摄

  2月25日上午，，公司在聚会中心召开2018年岁情大会，，总结回首2017年岁情，，安排安排2018年岁情使命。董事长、党委书记、总司理周素明发动公司上下以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指引，，紧扣主要矛盾，，谋划酒缘大业，，抢抓新机缘、建好新模式、培育新动能，，在深化“品牌+渠道”双驱动中追求卓越百乐博。副董事长、副总司理吴建峰，，党委副书记、工会主席朱怀宝，，党委副书记鲁正波，，党委副书记、副总司理倪从春，，纪委书记、监事会主席严汉忠，，副总司理陆克家、羊栋，，副总司理、董事会秘书王卫东，，副总司理方志华、胡跃吾等公司向导，，中下层干部，，销售系统营业主干，，职工代表，，党员代表，，车间班组长，，员工代表共340余人加入了聚会。

  周素明作大会报告，，报告分三个部分：
：：一是2017年岁情回首，，二是2018年岁情使命，，三是事情要求。周素明说，，2017年，，公司以“聚焦主业做强做大 聚力立异增进转型”为总体要求，，同心协力、砥砺奋进，，务实重干、攻坚克难，，完成整年主要经济指标，，乐成摘得天下质量奖，，智能化酿造国际排前，，荣膺天下文明单位称呼，，百乐博景区被评定为国家4A级旅游景区，，各项事情喜报频传、喜事连连。一是立异融合，，加速转型，，持续增强了市场营销能力。公司围绕“强化竞争导向，，掌握营销实质，，构建焦点竞争力”的要求，，着力实验“五力工程”，，“品牌+渠道”双驱动初见效果，，白酒主业与百乐博喜庆家、百乐博景区等项目融合开展新名堂起源形成。突出体现在：
：：聚焦专项撒播，，提升了品牌力；；聚焦战略单品，，提升了产品力；；聚焦量质并举，，提升了渠道力；；聚焦平衡开展，，提升了开展力；；聚焦重点环节，，提升了执行力。二是全员加入，，多方位刷新，，持续提升了绩效水平。公司以“天下质量奖”现场评审为契机，，强化卓越绩效、治理能力、立异文化、信息化、精益治理“五大焦点能力”建设，，增进了整体治理水平的有用提升。突出体现在：
：：注重系统整改，，提升了治理素质；；降本增效提质，，增进了精益生产；；推进两化融合，，增进了市场营销；；增强资源运作，，实现了保值增值；；推动科技立异，，推进了技改项目。三是以人为本，，强化相同，，持续推进了幸福百乐博建设。突出体现在：
：：将“两学一做”学习教育有机融入幸福百乐博建设；；将企业品德文化有机融入幸福百乐博建设；；将人事薪酬刷新有机融入幸福百乐博建设。

  在安排公司2018年岁情使命时，，周素明指出，，2018年是贯彻落实十九大精神的第一年，，是刷新开放四十周年，，也是“十三五”妄想承上启下的要害一年，，做好今年岁情谊义重大。我们认真学习和深入明确习近平新时代中国特色社会主义头脑的精髓要义，，深刻熟悉和牢牢掌握我国社会主要矛盾的转变，，以追求高质量开展为偏向，，以供应侧结构性刷新为主线，，以提升绩效素养为着力点，，以省内精耕、省外突破为要害点，，确保开展质量显着提升，，确保主要指标好中求快，，确？？沙中鼓芰ο宰旁銮，，为百乐博更好更快开展涤讪坚实的基础。突出抓好三个方面事情。一是构建新系统，，细化双驱动，，深化“五力工程”。要进一步清晰战略定位，，持续提升品牌力，，准确定位四大品牌，，立异讲好品牌故事，，科学理性加大投入；；要进一步加大整协力度，，持续提升产品力；；要进一步突出量质并举，，持续提升渠道力，，开展与目的使命相配称的渠道，，建设可持续开展能力强的渠道，，求真务实投入有价值的渠道；；要进一步增进区域平衡，，持续提升开展力；；要进一步立异治理机制，，持续提升执行力，，进一步优化流程，，进一步建好团队，，进一步提升客户，，进一步强化审核。二是驻足新起点，，深化绩效，，提升开展质量。要加大战略治理力度，，战略行动再优化，，驻足酒缘大业，，抢抓新机缘，，驻足施展自身优势，，应对新挑战，，驻足高质量开展，，培育新动能；；要加大持续刷新力度，，绩效再提升，，越发注重绩效理念的渗透，，越发注重绩效系统的完善，，越发注重绩效在市场营销历程中的运用；；要加大基础治理力度，，精益治理再深入，，强化治理系统建设，，升级精益治理系统，，健全检查监视机制；；要加大顶层设计力度，，立异机制再健全，，深化立异机制，，深化立异驱动，，深化效果运用；；要加大信息应用力度，，两化融合再提高，，深化“两化融合”，，挖掘数据潜力，，确保信息清静；；要加大资源运作力度，，环环紧扣再落实，，深化“程序合规，，风险受控，，增添价值，，服务战略”的事情思绪。三是关注新期待，，越发注重“四化”，，提升幸福指数。要始终坚持以员工为中心的价值追求，，从宽大员工体贴的事情做起，，向导宽大员工一直创立优美生涯。在薪酬设计和治理上彰显以员工为中心，，薪酬系统更富有激励性；；在人才作育和选拔上彰显以员工为中心，，职业平台更富有公正性；；在心理指导和疏导上彰显以员工为中心，，情绪眷注更富有贴近性；；在以文育人和化人上彰显以员工为中心，，文化活动更富有时代性。

  周素明强调，，进入新时代，，站在新的历史起点上，，百乐博事业面临着新的机缘，，也面临着新的挑战，，“紧扣主要矛盾，，谋划酒缘大业”任重而道远，，我们准备支付更为难题、更为艰辛的起劲。一要强化矢志不渝的政治继承。全心谋划“不忘初心、切记使命”主题教育，，把党的十九大精神和习近平总书记主要讲话精神转化为谋划开展的思绪、增进开展的步伐、向导开展的能力、推进开展的实力，，进一步锻党性、凝党心、集党力，，在施展向导班子标杆作用、下层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用上取得新效果。二要强化攻坚克难的使命继承。宽大中下层干部，，尤其是中层干部，，要以“面临使命不摇头、遇到难题不垂头、不达目的不转头”的气焰、“敢闯敢试、敢为人先”的勇气，，敢接“烫手的山芋”,敢啃“难啃的硬骨头”。要把“严、快、细”作为磨练和权衡事情的标准，，杜绝事情上的失误、延误和过失。三要强化风清气正的责任继承。要把公正正直作为百乐博干部的“第一标签”，，严酷执行“三重一大”制度，，坚持目的导向和问题导向相连系，，同心协力建设百乐博越发优美的明天。

  吴建峰宣读了公司《关于表扬2017年度先进整体和先进个人的决议》。南京营销中心等6个部分和单位荣获“总司理质量奖——营销团队奖”；；酿酒中心十车间等6个部分和单位荣获“总司理质量奖——精益生产奖”；；后勤包管中心等4个部分和单位荣获“总司理质量奖——幸福百乐博奖”；；淮扎营销中心司理余涛等10名同志荣获“优异质量人——销售之星”声誉称呼；；治理信息部常务副司理兼绩效办司理王爱红等10名同志荣获“优异质量人——治理之星”声誉称呼；；动力车间司炉工徐学华等10名同志荣获“优异质量人——劳动之星”声誉称呼；；酿酒中心带班主任吴利民等5名同志荣获“优异质量人——立异之星”声誉称呼；；治理信息部绩效办标准化治理员朱建鹏等5名同志荣获“优异质量人——学习之星”声誉称呼；；酿酒中心带班副主任曹卫卫等10名同志荣获“优异质量人——希望之星”声誉称呼；；勾储中心主任助理徐娟娟等5名同志荣获“优异质量人——巾帼之星”声誉称呼；；装备和清静部清静员缪善念等5名同志荣获“优异质量人——报道之星”声誉称呼。；嵘，，南京营销中心司理陈玖权、江西营销中心司理曹飞虎、酿酒中心一车间带班主任吴利民、包装中心主任助理苗键先后讲话，，体现将驻足本职事情，，深入学习贯彻落实董事长讲话精神，，完成2018年各项事情使命。

  朱怀宝主持聚会并就贯彻落实大会精神提出四点要求。一是切实统一头脑。各部分要尽快召开发动聚会或专题聚会，，认真组织学习董事长的讲话精神，，完成紧扣主要矛盾、谋划酒缘大业的各项目的使命，，起劲在深化“品牌+渠道”双驱动中追求百乐博。二是高质量推进项目。项目是开展的源头活水。要凭证“项目化治理、清单化推进、机制化落实”的事情要求，，完善项目推进妄想，，明确目的使命和时序进度，，强化责任剖析，，狠抓项目落实，，做到专心想项目、专心谋项目，，高质量干项目、高质量成项目。三是深入刷新作风。刷新作风，，贵在真抓，，重在实干。中下层干部要坚持事情重心下移，，扑下身子，，沉到一线，，深入下层、深入员工、深入一线，，推进事情的开展，，确保公司的决议安排落地生根。四是强化督察问责。督察问责是抓落实的主要手段。要进一步刷新和增强督察问责事情，，坚持点面连系、多管齐下，，坚持全笼罩、无死角，，一直开立异时代百乐博各项事情新时势，，奋力谱写新时代百乐博开展新篇章。

  （孙定贵）