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  □酿酒中心 吴利民

  2017年，，，酿酒一车间在中心的准确向导下，，，战胜班组多、摊子大、发酵期延伸等倒运因素，，，狠抓治理重点，，，全心组织生产，，，产质量指标和前一年同排次比照，，，提升显着，，，实现了产质量双丰收；；；同时抓好现场治理事情，，，获得了中心检查组的一致好评。。2018年是公司酿酒产能结构调解后的第一年，，，也是一车间装备升级刷新后生产的第一年，，，一车间将认真学习贯彻董事长报告精神，，，以群策群力的智慧、团结拼搏的精神，，，干好今年的每一项事情，，，在公司酿酒三年跨越中追求卓越、争做标杆。。

  一是切实做好班组步队建设。。每月组织两次班组长学习与交流活动，，，相互学习，，，取长补短。。同时，，，车间内部每月组织品酒、抓醅角逐，，，营造比学赶超气氛，，，作育酿酒后备实力，，，建设学习型班组。。

  二是切实强化标准化操作。。围绕消耗者对酒质“绵甜爽净”的要求，，，总结标杆班组的乐成履历，，，连系工艺要求，，，强化执行力，，，做好工艺的每个细节，，，起劲解决基础酒泛起的苦涩等问题，，，提升车间的产质量水平。。

  三是切实提崎岖班组产质量。。运用绩效治理工具要领，，，认真做好生产剖析事情，，，到现场去解决问题，，，制订响应整改步伐，，，抓好班组间的产质量平衡。。

  四是切实做好精益生产，，，争做星级现场。。以6S治理模式为抓手，，，推行TPM，，，施展宽大员工的智慧，，，起劲做好合理化建议、专案改善活动；；；同时，，，起劲做好检查催促指导事情，，，连系车间的二次分配举行激励，，，充分验展绩效审核的作用。。

  五是切实增强清静生产和双增双节。。清静无小事，，，车间将认真贯彻落实清静生产责任制，，，从履历中寻找启示和控制步伐，，，多提醒、多检查，，，发明问题实时整改到位，，，确保清静生产无事故。。同时强化员工本钱意识，，，人人都做节约源，，，杜绝跑、冒、滴、漏征象，，，降低吨酒用度。。

  六是切实做好员工头脑事情。。酿酒一车间处于高沟非遗；；；で，，对职员的素质提出了更高要求，，，车间将使用事情间隙时间以及家访活动，，，充分相识每位员工的头脑动态，，，以与员工相处的心态去管好人、用好人，，，让他们切实感受到，，，只有公司开展壮大了才会普惠员工；；；同时，，，重点做好制度治理，，，始终坚持公正、公正、公开原则，，，做到以理服人。。

  把班组带好是一名下层治理职员的职责所在。。在以后的生产事情中，，，我将以高昂的斗志、丰满的精神，，，站好岗、把好关、尽好责，，，一直总结、提升、挖掘班组的内在潜能，，，撸起袖子加油干，，，为百乐博更好更快开展孝顺更大的实力、创立更大的业绩！