2016年《百乐博月报》第五期
甜蜜的事业 甜蜜的“金矿”
□南京分公司 高广华
随着行业情形的一直转变，，白酒行业爆发倾覆性改变，，黎民日常消耗将成为白酒行业增添的“新引擎”。面临竞争，，怎样富厚和立异品牌文化，，确立百乐博在喜庆市场的高职位，，实现“中国人的喜酒”这一品牌定位，，成为百乐博的主要研究课题。
在婚庆工业市场规模一直增添的同时，，喜庆工业的开展相对滞后，，体现在两方面：：一是喜铺、婚庆文创产品仍处于个体谋划阶段，，没有形成连锁化、品牌化，，所提供的产品和服务狼籍不齐，，无法知足消耗者的需求。二是婚庆工业处于“各自为战”的游离状态，，各工业之间的相助少，，整个工业中缺少有能力、有意愿的行业整合者，，导致消耗者在采购婚庆产品时，，破费大宗精神和时间。百乐博的“缘文化”优势，，使得百乐博在喜庆市场具有显着的竞争优势！敖袷烙性，，相伴永远”的品牌诉求，，富有极强的感召力，，使消耗者爆发情绪共识，，知足了消耗者对喜庆用酒的心里需求。从产品来看，，百乐博典藏系列依附品牌优势和喜庆的产品包装，，以及在喜庆市场多年的推广，，成为江苏喜庆市场的着名品牌。
“百乐博喜庆+”可以从“4＋”战略做起。一是“+文化”。典藏产品作为百乐博品牌中一款针对婚喜宴市场的“喜庆产品”，，相关于其他产品，，越发契合喜庆消耗者的需求。在产品价值之外，，给消耗者带来更富厚的“文化”价值和“情绪”价值。二是“+产品”。百乐博喜庆+的产品战略需要一直扩充品类，，树立明星产品。要以典藏产品为焦点，，将其定位为婚喜宴市场的“喜庆产品”。要针对中高端消耗者的需求，，选择高品质和个性创意的婚喜庆和文创产品举行销售。三是“+互联网”。要以互联网为载体，，整合喜庆工业链，，立异销售渠道和推广渠道，，为消耗者提供新型的喜庆服务模式。四是“+线下实体店”。实体店和互联网相呼应，，为消耗者提供一站式“喜庆”服务。线下体验店将为消耗者提供越发直观的“产品体验”，，成为消耗者直观感受百乐博喜庆+产品的主要方式。
“百乐博喜庆+”项目是一项甜蜜的事业，，也是一座甜蜜的“金矿”！鞍倮植┫睬+”是百乐博未来实现多工业开展的主要工业，，怎样在执行历程中一直总结、刷新，，形成乐成的运作模式，，并举行复制推广，，将成为“百乐博喜庆+”项目的主要课题。
