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  5月13日，，，公司召开精益生产履历分享会，，，公司副董事长、、、副总司理吴建峰出席并讲话！！！。

  会上，，，各精益生产推广单位就6S推广、、、TPM治理推进、、、价值流剖析、、、异常治理、、、4M变换、、、班组建设、、、看板治理等精益生产推进的履历做了交流，，，剖析了保存的问题，，，制订了下一步刷新妄想！！！。

  吴建峰肯定了各单位在精益生产方面所取得的效果，，，对以后公司精益生产推进提出三点要求！！！。一是各单位要一直提高现场治理绩效；；二是事情立异要以解决现实问题为出发点；；三是增强知识治理系统建设，，，建设面向公司未来的知识治理平台；；四是公司层面的刷新要以项目治理的方式推进！！！。吴建峰还要求，，，各相关部分在8月份之前要做好刷新和立异的落实，，，一直提升企业竞争力！！！。（朱建鹏）