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九月的阳光温馨恬静，，微风温暖轻柔，，转眼间在销售部的日子已三年有余。。依稀记得刚到销售部，，找了个空位置坐下，，便不知所措。。眼前是生疏的面目，，耳旁是不熟悉的声音。。一个叫“巨匠”的称呼在众多名字中引起我的注重。。

通过逐步相识，，我对“巨匠”这个称呼有了深刻的明确，，原来被各人称为巨匠的人，，是销售部副司理朱正松。。之以是称其为巨匠，，不但是年岁略长，，工龄略长，，更多的是学识渊博，，通常在事情或生涯中遇到问题时，，他的看法及角度总让人折服。。若是说，，产品质量是企业生涯的基础，，那么治理质量就是企业开展的动力，，而朱司理身上的治理质量精神就不乏有所体现。。

治理质量是一种态度。。企业开展需要治理层带动指导，，而治理层更需要精湛的营业能力和康健的职业心态。。朱司理始终坚持着学习的态度，，从樊登念书会，，到岗位专业知识学习，，只要有闲暇时间，，他总是专注提升自己的专业素养，，让头脑同步企业开展的步伐。。别的，，为了更好的坚持康健的体魄，，以充分的精神应对事情上的挑战，，朱司理还增强自身体质的磨炼，，今年以来单次跑步里程凌驾半马，，部分里的许多年轻小伙子都望尘莫及。。

治理质量是一种责任。。朱司理主要认真厂家绩效治理、经销商治理以及终端治理等事情。。为了使方案数据准确、文络清晰，，逻辑缜密通宵达旦，，每到月尾部分考勤核报的时间，，总会发明朱司理休息日出勤的身影。。同时，，为了能够提高团队的整体素质，，他在部分里还经常饰演教练员的角色，，手把手地教育青年员工，，不厌其烦的资助每个人在自己的岗位上获得磨炼和开展。。

治理质量是一种立异。。随着公司的快速开展，，事情上每一个细微的环节都有可能影响公司的开展速率。。以往的销售系统绩效绩效审核方案都由朱司理起草，，审核方式及理念贯彻很长一段时间，，可是与公司的开展逐步不匹配。。面临公司高质量开展，，怎样调动前方的奋斗热情，，成了绩效审核调解的要害。。朱司理突破固有审核头脑，，通过重复修订，，起草了《营销系统高质量绩效审核方案》。。方案以奋斗者为本，，单品提成系数理念，，以奖励方式将奋斗者的销售激情体现的淋漓尽致，，审核权限下放理念，，更是增强了审核的自主性和无邪性，，提升了一线销售职员对绩效治理的认知。。

朱司理身上的例子尚有许多，，在销售部事情的时间里，，疑惑早已解开，，我也习惯性的称其为巨匠，，值得我们年轻人作为模范学习的“巨匠”，，我想，，跟他接触过的人，，都会不自主的称其为巨匠吧！

（销售部 晋梓亓）