8月14日，公司召开阶段性精益生产事情汇报会，副总司理李维群出席聚会，相关部分认真人加入聚会。。。

李维群对公司阶段性精益生产事情取得的效果予以肯定，并提出三点要求：一是头脑重视，周全加入，扩大精益治理笼罩面。。。治理者要高度重视提高生产效率，重视与下层员工的相同。。。各部分要围绕职能定位，从职员、、营业、、区域三个层面，实现精益生产的周全全员加入。。。二是标杆引领，强化培训，拓展精益治理深度。。。各部分要通过立异颁奖形式、、制作小视频等方式，牢靠已有精益效果；；打造精益人物、、精益项目的杆，将现有项目做深做透；；立异培训形式，建设知识地图，增进精益生产由广度向深度转变。。。三是分工协同，常态推进，提升精益治理成效。。。牵头部分要量化组织性工具，施展指导性作用，自动施展项目牵头作用，提升各部分协同能力，配合推动项目希望，打好精益治理常态化阵地战，确保年度精益重点项目有用落地。。。

包装、、酿酒、、制曲、、勾储四大中心和治理信息部汇报了阶段性精益生产推进情形及下阶段妄想，质量治理部汇报了年度重点精益项目希望情形。。。