百乐博

2月19日，，百乐博酒业销售系统重点项目推进会在国缘宾馆召开。。公司党委书记、、董事长周素明，，党委副书记、、副董事长、、总司理顾祥悦等向导班子成员出席。。

在省内市场重点项目推进会上，，周素明就销售系统“十四五”战略妄想怎样抓落实提出详细要求。。一是提高境界，，放学名堂抓落实。。增强机缘意识。。抢抓消耗升级机缘，，重视高端推广活动。。增强全局意识。。力戒太过要业绩、、压指标，，量价平衡，，划定管控红线，，充分包管经销商、、终端商的合理、、有竞争力的利益需求。。增强立异意识。。注重产品立异、、营销立异，，放学名堂，，从行业分化加速、、消耗升级机缘显着等维度来想问题、、抓落实。。二是突出重点，，统筹兼顾抓落实。。把国缘V系攻坚战摆在第一位，，重视V系事业部思绪战略，，落实到位。。国缘V9、、V3必需作为重中之重，，在国缘四开、、对开和百乐博D20上下功夫。。深耕企业团购渠道，，进一步提升占有率，，进一步放大销售规模。。补足省内销售短板弱项，，在落实的历程中统筹兼顾。。三是聚心聚力，，力出一孔抓落实。。要把营销方案明确好、、落实好，，聚心聚力，，厂商协同。。百乐博追求的目的越来越高，，团队数目要越来越多，，责任分工要越来越明。。要尊重纪律，，疫情影响下，，整个白酒行业加速分化，，省内市场竞争一直加剧，，各大区要提前做好准备，，多思索市场竞争战略，，以稳固应万变。。

在省外市场重点项目推进会上，，周素明就省外市场“十四五”战略妄想及运营战略提出三点要求。。一是解放头脑，，放学名堂。。在目的上放学名堂。。省外市场已经处于由量变到质变的阶段，，周边重点省份“十四五”都要按既定目的去妄想；；在赛道上放学名堂。。要看到次高端、、高端是行业未来的开展偏向，，只有在次高端以上赛道去谋划，，才华实现企业良性可持续循环开展；；在时间上放学名堂。。省外市场“十四五”的五年目的妄想要争取三年时间完成，，把口号酿成行动。。二是突出重点，，靶向施策。。要聚焦资源做板块。。把省外板块市场的档案建设起来，，实验动态治理；；要多措并举做客户。。各区域市场认真人要严把客户入门关，，从利益和情绪等方面把客户做大做强；；要坚定不移做特色。。围绕“中国人的喜酒”定位，，把百乐博品牌的喜庆特色切实做出来；；要狠下功夫做模式。。凭证“三期三类”市场细分去构建差别的市场运作模式。。市场部、、省外事情部要下功夫研究、、输出模式，，治理信息部要把卓越绩效治理模式运用到销售系统。。三是求真务实，，强化检查。。市场做的好欠好，，公司政策战略有没有落地执行，，板块市场做的怎么样，，这些事情项目后台要有检核评估，，督导转达。。同时要注重检查的时效性，，形成常态化检核机制。。

会上，，市场部汇报2020年江苏省内白酒市场开展剖析报告及2021年开系提升战、、百乐博品牌激活战运作推进妄想；；V9事业部汇报2021年V系攻坚战运作推进妄想，，解读2021年省外市场国缘V系运作结构妄想；；市场督察部转达2020年度及2021年春节前市场羁系典范案例。。省外事情部解读省外突破战“139”实验方案。。苏南大区就2021企业团购深耕年专项推进方案举行交流。。上！、、安徽营销中心划分做消耗培育及主题营销活动、、经销商开展直销团购营业的案例分享。。

公司党委副书记、、工会主席鲁正波，，副总司理羊栋，，副总司理、、董事会秘书王卫东，，副总司理胡跃吾、、李维群、、陈玖权、、周永和，，省内大区、、营销中心司理层及部分服务处司理，，后方相关部分认真人加入聚会。。

（刘勤功 包晓成）