百乐博

  7月7日上午，，，公司在聚会中心召开上半年岁情总结暨下半年岁情安排大会，，，总结上半年主要事情，，，安排安排下半年重点事情。。。董事长、党委书记、总司理周素明发动宽大干部员工进一步统一头脑、坚定信心，，，以越发高昂的斗志、越发丰满的热情、越发务实的作风，，，一直深化双驱动，，，起劲追求高质量，，，确保完成整年各项目的使命，，，推进公司“十三五”中后期各项战略，，，力争到2020年实现主要经济指标翻一番。。。副董事长、副总司理吴建峰主持聚会，，，党委副书记鲁正波，，，党委副书记、副总司理倪从春，，，纪委书记、监事会主席严汉忠，，，副总司理羊栋，，，副总司理、董事会秘书王卫东，，，副总司理方志华、胡跃吾、李维群出席聚会。。。

  周素明作大会报告，，，报告分三个部分：：：一是上半年主要事情总结，，，二是下半年重点事情安排，，，三是事情要求。。。周素明说，，，今年以来，，，公司上下牢牢围绕2018年岁情安排，，，以“紧扣主要矛盾、谋划酒缘大业”为总体要求，，，着力理清公司“十三五”中后期开展战略，，，深化“品牌+渠道”双驱动，，，普遍开展头脑解放大讨论，，，在解放头脑中提振精气神、汇聚正能量、明确新目的、展示新作为，，，主要经济指标再立异高，，，为完成整年目的涤讪了坚实基础。。。突出体现在：：：一是深化“五力工程”，，，高质量推进了营销融合。。。清晰战略定位，，，增强了品牌力
；；聚焦主导产品，，，增强了产品力
；；致实力质并举，，，提升了渠道力
；；增进区域平衡，，，提升了开展力
；；立异治理机制，，，提升了执行力。。。二是深化绩效，，，高质量提升了治理水平。。。完成战略调解，，，优化了战略行动
；；注重持续刷新，，，深化了绩效
；；立异推进方式，，，强化了精益治理
；；推进两化融合，，，推动了治理厘革
；；确保资源增值，，，提升了财务支持能力
；；调优科研偏向，，，加速了技改项目进度
；；强化内部审计，，，加大了内部监察力度。。。三是深化以人为本，，，高质量增强了开展协力。。。学以致用，，，在贯彻“两会”精神中凝聚共识
；；集思广益，，，在大力解放头脑中汇聚实力
；；引育连系，，，在事业开展需求中集聚人才
；；立德树人，，，在多彩文化活动中释放活力。。。

  在安排安排下半年重点事情时，，，周素明指出，，，百乐博经由二十多年的开展，，，能有今天这样的时势，，，来之不易。。！笆濉焙笕晔前拙菩幸捣只Υ翱谄，，，趁势而上、进位争先，，，缩短与尖兵差别，，，拉大与追兵距离，，，奋斗后三年、实现翻一番，，，为百乐博未来开展争取更大的空间，，，为百乐博基业长青修建更为牢靠的基本。。。一是在战略妄想上放学名堂，，，推进由“小而精”向“特而大”的新跨越。。。要把战略妄想落地作为各项事情的重中之重，，，切实掌握战略偏向、认清使命使命，，，开展战略安排。。。强化资源设置，，，扎实优化战略治理、谋划指标系统，，，既要坚持事情的连续性、衔接性，，，又要突出事情的系统性、前瞻性，，，捉住重点、突破难点，，，由“不求做得太大，，，但求做得很精”向缘文化特色越发鲜明的规模企业转变，，，力争到2020年实现销售翻一番。。。重点实验八大职能战略，，，包括聚焦文化营销、提升品牌驱动力，，，结构天下市场、系统构建渠道竞争力，，，强化以质取胜、致力打造品质包管力，，，完善企业治理、持续优化战略支持力，，，深化两化融合、有用提升市场响应力，，，注重资源运作、培育价值创立孝顺力，，，突出人才强企、着力塑造团队执行力，，，坚持以人为本、增强利益共享凝聚力。。。二是在“双驱动”上精耕细作，，，推进由“区域化”向“天下化”的新跨越。。。推动高质量开展，，，市场是主战场，，，品牌是着力点。。。要深刻熟悉白酒行业深度分化的趋势，，，深刻熟悉消耗升级的机缘，，，深刻熟悉公司开展面临的挑战，，，坚持“品牌+渠道”双驱动，，，牢靠确立身牌的龙头职位、渠道的支持作用，，，持续提升省内精耕和省外突破的水平，，，加速实现国缘、百乐博品牌的天下化。。。品牌打造要实现新提高，，，以缘文化为焦点构建品牌竞争力
；；单品突破要取得新希望，，，坚持主导产品少而精、文创产品多而新、珍藏产品大而美的战略偏向
；；渠道建设要抵达新要求，，，省内市场坚持全渠道精耕，，，省外市场既注重渠道建设与使命目的相配称，，，更重视渠道建设的质量和可持续开展的能力
；；区域平衡要迈上新台阶，，，包括省内十三个地市之间的平衡开展和省内外平衡开展
；；销售治理要力争再提升，，，进一步优化事情流程、完善绩效审核、强化市场监察。。。三是在精益治理上精益求精，，，推进由“优异”向“卓越”的新跨越。。。推动高质量开展，，，“有为市场”和“高效工厂”缺一不可。。。百乐博要再进一步，，，从海内二线白酒企业走向一线，，，从优异迈向卓越，，，以更高标准、更严要求、更实步伐推进绩效模式。。。深化精益治理，，，通过优化治理系统、构建精益系统、重抓项目实验，，，在提升治理能力上求突破
；；完善评价系统，，，通过建设健全评价机制、抓好对标治理、立异项目治理机制，，，在持续追求卓越上求突破
；；推进两化融合，，，通过加大智能生产、智能营销、智能治理和数据治理力度，，，在服务企业厘革上求突破
；；做到内外兼顾，，，提升投资项目的整体性、系统性和协调性，，，在投资有用服务战略上求突破
；；增强纪检监察，，，强化和深化纪检监察职能，，，在常态化、全笼罩、无死角上求突破。。。四是在以人为本上凝心聚力，，，推进由“人才兴企”向“人才强企”的新跨越。。。市场指导，，，坚持“总体稳固，，，增进开展、优化结构，，，综合审核”的基来源则，，，启动“三项制度”刷新
；；量质并举，，，比照公司“十三五”中后期战略优化和品牌天下化需求，，，包管开展所需人才
；；以文化人，，，大力培育党建文化、提升企业文化、构建勤廉文化，，，高质量打造员工精神家园。。。

  周素明强调，，，“十三五”中后期战略优化是公司解放头脑、审时度势作出的重大决议。。。为期两个月的解放头脑大讨论活动已经竣事，，，但解放头脑永远在路上，，，高昂图强没有休止符，，，公司上下务必全员发动、万众一心，，，抓铁有痕、踏石留印，，，克难攻坚、勇往直前，，，确保各项刷新开展使命圆满完成。。。一是在凝聚开展共识、创立崭新业绩上进一步解放头脑，，，突出在全力抢抓时代机缘上解放头脑，，，在理性研判行业走势上解放头脑，，，在百乐博“不进则退，，，慢进也是退”上解放头脑，，，增强忧患意识、
；；馐丁⒃痦б馐。。。二是在狠抓重点事情、落实重点项目落实上进一步解放头脑。。。准确发力，，，突出围绕“品牌+渠道”双驱动发力
；；系统发力，，，三大品牌、省内外市场、机制立异同时发力
；；准确发力，，，在深化刷新上发力，，，在资金支持上发力，，，在服务包管上发力，，，持续提升服务水平。。。三是在切实增强向导、协力有力推进上进一步解放头脑。。。强化组织向导，，，加速推进公司治理系统架构升级优化，，，深化企业内部刷新
；；强化战略培训，，，开展公司“十三五”中后期战略衔接专题培训
；；强化部分协同，，，坚持全公司一盘棋、集中实力办大事头脑。。。

  会上，，，鲁正波宣读了公司《关于表扬先进下层党组织、优异共产党员和优异党务事情者的决议》，，，羊栋宣读了公司《关于对销售系统“十三五”销售目的超序时完成给予奖励的决议》。。
；＞刍嵯殖”硌锪讼冉持Р俊⑾冉承∽椤⒂乓旃膊吃焙陀乓斓澄袷虑檎叽，，，现场奖励了陈玖全、周永和、吴江成等20名营销中心、服务处司理。。。

  吴建峰就贯彻落实大会精神提出四点要求。。。一要统一头脑、统一行动抓落实。。。各部分要迅速召开发动聚会、专题聚会，，，实时转达本次大会精神，，，把董事长的讲话精神快速转达下去，，，力争每一个干部员工都能认真体会大会的目的、意义、内容，，，起劲把干部员工的行动统一到有用推行公司“十三五”战略妄想的使命使命上来。。。二要强化责任、强化执行抓落实。。。各部分要连系自身现实，，，认真对接本次大会事情思绪、目的和重点，，，高质量制订好“十三五”职能妄想，，，进一步量化细化下半年妄想，，，将目的使命落实到每一项详细事情上和每一个详细项目上，，，以重点难点的突破发动部分整体事情的开展，，，全力翻开新时势，，，干出一番新业绩。。。三要严酷督查、严酷审核抓落实。。。切实增强对重点事情的督查审核，，，突出跟进追踪公司党委和宽大员工关注度高的项目，，，宽大干部员工要敢于继承、立异作为、砥砺奋进，，，推动百乐博各项事业一直迈上更高台阶，，，共创百乐博事业开展的崭新时势。。。

  公司中下层干部，，，销售系统营业主干，，，职工代表，，，党员代表，，，车间班组长，，，员工代表共340余人加入了聚会。。。

  （孙定贵）