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  4月6日下昼，，，公司在主楼一楼第一聚会室召开2017年一季度重点项目推进汇报会，，，扎实推进公司年度重点事情项目落地。。。董事长、、、党委书记、、、总司理周素明，，，副董事长、、、副总司理吴建峰，，，党委副书记、、、监事会主席、、、工会主席朱怀宝，，，党委副书记、、、副总司理倪从春，，，纪委书记严汉忠，，，副总司理陆克家，，，副总司理、、、董事会秘书王卫东，，，副总司理方志华、、、胡跃吾出席聚会，，，吴建峰主持聚会。。。

  在听取部分后方部分认真人项目汇报后，，，周素明充分肯定了一季度事情取得的效果，，，尤其是主要经济指标实现了开门红，，，指出了项目推进历程中保存的进度显着偏慢、、、谋划质量不高等问题，，，对下一阶段项目推进事情提出了四个方面的要求。。。一是坚持目的导向，，，捉住重点。。。要把企业三大愿景和十三五战略转化为年度目的，，，围绕年度目的做好创成天下质量奖、、、4A级旅游景区和幸福指数再提升等重点事情。。。项目化治理要系统谋划，，，把目的实现作为出发点和落脚点，，，驻足公司高度，，，捉住项目实质；清单化推进要专心细化，，，针对项目周期相对较长的特点，，，切实做到长妄想、、、短安排，，，使得项目质量与使命目的实质追求相吻合；机制化落实要求真务实，，，凭证干一件像一件成一件的要求，，，捉住重点，，，分享履历，，，纠正误差，，，共商问题，，，强化落实。。。二要坚持竞争导向，，，关注趋势。。。白酒行业进入深度分化期，，，分化步伐在加速、、、力度在加大。。。要针对消耗升级、、、量降价升的趋势，，，继续加大主导焦点产品推广，，，持续优化产品结构需要，，，一直提升盈利水平，，，一直提高开展质量，，，同时加大市场投入，，，与利润相对同步；加速培育三五年后相对次主流价钱带产品，，，同时重视百元以下产品，，，崎岖搭配抗风险。。。要针对碎片化、、、个性化趋旺的趋势，，，挖掘品牌优势，，，把喜庆家做得更丰满，，，把文化旅游做得更到位，，，把营销融合立异做得更有用，，，突出围绕线上线下立异品类，，，做增量、、、聚人气。。。要针对行业深度分化步伐加速的趋势，，，加大营销融合立异力度，，，打造喜庆家平台，，，增添品牌厚度，，，争做喜庆细分市场单打冠军；驻足而不局限于喜庆，，，扩大、、、富厚品牌内在，，，开发多元产品，，，打市场基础、、、做市场特色，，，让增添点成为增添极。。。三是坚持问题导向，，，提升质量。。。要理性看待保存问题，，，把市场一线和后方治理保存的问题逐一梳理清晰，，，深刻剖析并提出解决的要领；要起劲而为解决问题，，，对可能影响公司开展的问题，，，立异解决问题的头脑、、、要领和理念，，，突出解决创成天下质量奖历程中发明的问题，，，增进公司康健开展；要专心做事、、、少出问题，，，降低蜕化的概率，，，体现履职能力和水平，，，同时增强监视，，，把问题解决在萌芽状态。。。四是坚持责任导向，，，注重效能。。。要顶层设计、、、清晰责任，，，科学合理整合治理要领和制度的基础上，，，强化权力制衡；要立异要领、、、化繁为简，，，在坚持按章服务、、、底线头脑的基础上，，，增强相同，，，实时会办，，，实时发明、、、解决问题；要通力协作、、、运作，，，在自动协同、、、相互配合中推进重点项目的开展。。。