百乐博

  2月17日，百乐博酒业召开销售系统司理层返程前相同交流会。公司党委书记、
、、董事长、
、、总司理周素明，党委副书记、
、、工会主席鲁正波，副总司理羊栋，副总司理、
、、董事会秘书王卫东，副总司理胡跃吾、
、、李维群出席聚会。

  周素明指出，理性研判，坚定信心，起劲完成整年目的使命。理性研判防控与开展。防控是阶段性的，开展是第一要务。防控是“大战”，开展是“大考”。大战要取告捷利，大考要交出人民知足的答卷？？？辞寰植坑肴，差别地区防控的重点在爆发转变，要一手抓防控，一手抓复工复产。分清动态与静态，防控步伐也在爆发转变，要求标准不尽相同。研判危险与机缘，宏观经济向好不会由于疫情改变，百乐博开展态势也不会由于疫情改变。在高质量开展条件下，迎难而上，化危为机，以销售为中心，以利润为焦点，细化营销历程治理，坚持收入合理增添，聚心聚力，起劲完成整年目的使命。

  周素明强调，周全明确，掌握重点，持续提升市场运作水平。周全明确公司理念。自觉遵照“五大理念”，持续深化“四大基础战略”，专心谋划“三化方略”。掌握事情重点，周全升级“双驱动”。注重品牌建设，着力提升市场开展张力；；注重分类施策，持续完善营销战略系统；；注重战略单品，全力培育开展增添极；；注重历程管控，稳步推进“控价分利”模式。谋划区域市场，一切围绕主顾创立，组织好公司层面向白衣天使赠予婚宴喜酒的相关事情，把“酿琼浆、
、、结善缘”的企业使命落实到详细行动上。自动调解二季度的市场运作方案，做好客户的前移和阻挡。

  周素明要求，勇于继承，精准发力，切实验展厂家引领作用。面临难题，要让商家看到厂家的继承。面临；；，要让员工看到干部的继承。强化清静康健，起劲应对属地防控步伐，以适当方式和属地举行情绪交流。注重养成优异习惯，办公场合、
、、住地日常卫生规范化、
、、标准化、
、、常态化，形成治理系统。深化交流互动，围绕支持经销商“缘九条”，起劲与经销商交流，谋划好目今与未来的市场。细化落实到位，大区及营销中心要凭证公司相关方案，连系自身现实制订行动方案。要前后互动，前方与后方要细密联系，好的做法实时反馈。在很是时期，做好职员招聘。要厂商联动，凭证差别类型市场，厂商有序联动，抢占先机，维护好百乐博优异的开展态势。

  会后，公司为销售系统返岗职员发放了“爱心干粮”。各大区认真人体现，“爱心干粮”充分体现了公司对销售一线员工的关爱，要把这份爱体现在市场营销敢担善为、
、、高昂有为、
、、有所作为的行动上，为完成整年目的使命起劲奋斗。

  （魏 晶 纪骁洋）