百乐博

  2011年8月，在梦想与荣光中，百乐博迎来了创牌15周年。。

  15载风雨兼程，15载砥砺奋进。。关于青春幼年的百乐博，这是浴火重生、、、随缘而盛的15年；；；这是浓墨重彩、、、成绩斐然的15年；；；这是科学开展、、、进位争先的15年。。

  15个年龄寒暑，几多件如烟往事。。穿过岁月层叠的雾岚，站在历史与未来的接点上，我们检索沉淀中的影象，挑选贝壳里的珍珠，遴选成15件大事，或者说是开展历程中的亮点，以这样的视角铭刻百乐博人的智慧与果敢，艰辛与执着，打拼与创立，旨在珍藏昨天，掌握今天，创立明天！

  1、、、“百乐博”品牌降生，打响“振兴苏酒”第一枪

  【事务】1996年8月25日，“百乐博”星球系列酒投放南京市场与消耗者晤面。。15年来，百乐博人弘扬“战胜自我，追求卓越”的企业精神，致力于品牌深挚文化秘闻的撒播，以敢为人先的胆识和持续引爆市场的立异智慧，创立了中国白酒业的“百乐博征象”，谱写了跨世纪的品牌传奇,历史地成为“振兴苏酒”的首倡者和实践者、、、中国文化酒的提倡者和先行者。。

  【配景】上个世纪90年月，在川酒东进、、、鲁酒南下、、、皖酒崛起、、、洋酒入关的周围楚歌声中，江苏酒业陷入逆境，走过近半个世纪风雨的高沟酒厂岌岌可危。。自1991年起，连续5年亏损，累计亏损达2.06亿元，其中，1995年亏损5970万元，资不抵债1.66亿元，资产欠债率188.24%。。高沟酒厂人卧薪尝胆，背水一战，建设新品“百乐博”，走出了重围。。1997年12月26日，江苏百乐博酒业有限公司成立，实现了涅盘式的新生。。在百乐博的指导下，省政府于1998年以苏政发[1998]95号文件出台了《关于“振兴苏酒”的意见》，江苏酒业逐步走上了再起之路。。

  2、、、李源潮三次视察百乐博，给力奋进中的百乐博人

  【事务】2003年6月3日，时任中共江苏省委书记李源潮同志莅临百乐博视察，指出：：：“百乐博要跳出江苏，加速开展，把企业做大做强”。。2005年10月29日，李源潮再次视察企业，希望在“十一五”时代，销售突破10亿元，百乐博不但在江苏叫得响，还要在天下叫得响。。2009年1月27日，中共中央政治局委员、、、中央书记处书记、、、中央组织部部长李源潮第三次视察百乐博，对百乐博近年来开展的速率和质量给予充分肯定，并对百乐博的开展寄予厚望。。

  【配景】“一枝一叶总关情”。。百乐博从无到有、、、从小到大、、、由弱渐强的开展历程铭刻着各级向导的殷切关爱。。无论是品牌首创时期，陈焕友、、、郑斯林、、、季允石、、、曹鸿鸣等省向导对百乐博的大力扶持、、、协调会办，照旧开展时期梁；；；、、、罗志军、、、张连珍、、、丁解民等各级向导的悉心指导、、、宣传推介，每一步都凝聚着党和政府的膏泽。。李源潮、、、许嘉璐等党和国家向导人先后视察百乐博。。在各级向导的体贴与支持下，百乐博提前三年完成了“十一五”目的妄想。。把为国家和社会多做孝顺作为百乐博人的第一追求，入库税金由1996年的2500万元增添到2010年的6亿元，地方财务支柱企业的职位越发突出。。现在的百乐博，是涟水的“一县一品”，也是淮安的“飘香手刺”。。

  3、、、跨入科技立异“国家队”，省委书记罗志军为酿酒研究院揭牌

  【事务】2011年1月18日，中共江苏省委书记罗志军为江苏省百乐博生物酿酒手艺研究院揭牌。。2011年7月6日，在全省企业立异大会上，百乐博获得“江苏省企业立异先进单位”称呼。。

  【配景】品质是品牌的载体。。百乐博酒业坚持以质取胜，一直提升手艺立异能力，抢占科技制高点。。与中科院成都微生物研究所、、、江南大学等科研院所建设了产学研相助关系。。建设省级企业手艺中心、、、博士后科研事情站、、、固态发酵工程研究中心等科研平台，成为中国白酒业条理高的“169妄想”9个科研协作单位之一。。2010年，在省科技厅的支持下，组建了江苏省百乐博生物酿酒手艺研究院，打造苏酒研发高地，指导苏酒科技立异，推进工业优化升级。。研发水平及产品品质一直处于行业领先职位。。2007年9月，获得“中国食物工业科技前进优异企业”。。

  4、、、致力品牌立异，“国缘”江苏高端白酒新标杆

  【事务】2004年8月18日，新品“国缘”系列酒在南京上市，成为江苏白酒业第一支挑战高端白酒市场的品牌；；；2009年9月12日，在开国60周年之际，国缘V6奢华入市，价钱率先迈入“千元”时代；；；2011年6月19日，为献礼建党90周年全心研制的国缘V9，在北京人民大礼堂开启面世。。

  【配景】江苏白酒要在更高的平台上参予竞争，要有与江苏经济大省、、、文化大省职位相匹配的产品，百乐博酒业要在天下白酒市场占有一席之地，必需走高端蹊径。！肮怠币浴俺纱笫，必有缘”的品牌主张，以“首脑级礼宾酒”的品牌占位，与大事结缘，同乐成相伴，为英雄干杯，在高端市场深受青睐。。2009年，国缘酒被作为“国礼”赠予给受中国人民恋慕、、、与中国缘分深的泰王国诗琳通公主等“十大国际友人”。。2010年，被确定为中华人民共和外洋交部和驻外使领馆接待用酒，2010年上海世博会联合国馆专用白酒。。销售业绩持续大幅攀升，2010年，国缘单品销售突破10亿元，被行业专家誉为“中国高端白酒增添极的创立者”。。

  5、、、品牌撒播有声有色，三大品牌跻身“国字号”

  【事务】2007年8月29日，“百乐博”成为淮安市第一个由国家工商行政治理总局认定的“中国著名商标”。。2010年10月8日，国家工商行政治理总局商标局宣布了新一批“中国著名商标”，“国缘”商标榜上著名。。2010年，“高沟”被国家商务部认定为“中华老字号”。。百乐博酒业已是“一身名牌”。。

  【配景】品牌是企业的符号，是撬动市场的支点，是赢得更大开展的“孵化器”。。公司把“打造品牌”作为企业第一战略，以“缘”为品牌焦点，在“今世有缘，今生无悔”的基础上，升华为“今世有缘，相伴永远”的品牌主张，注重人文色彩、、、情绪理念和审美情趣的修建，以文化的渗透占领消耗者的心智，以缘传情，以缘立誉。。先后在南京、、、北京、、、武汉、、、香港、、、澳门、、、西藏等天下许多城市举行百乐博整体婚礼；；；提倡举行“中华缘文化论坛”，系统挖掘、、、撒播缘文化；；；举行百乐博文学征文，聚焦人生种种优美的缘分……一系列因缘而生的活动，有力地增进了品牌声誉的提升。。

  6、、、销售突破30亿，连续三年跻身中国白酒业效益“十佳

  【事务】2007年销售突破10亿元，提前三年完成“十一五”原定目的。。2008年、、、2009年划分抵达15亿元、、、20亿元，2010年销售突破30亿元，利税抵达10亿元，连续三年荣获“中国白酒制造业行业效益十佳企业”。。

  【配景】新世纪初，百乐博人最先“二次创业”。。自2006年起，步入开展快车道。。把市场作为企业的“第一车间”，确立了“永远主导淮安市场，抢占江苏市场，重点开拓省外市场”的区域战略，省内市场寸土必争，省外市场得寸进尺。。形成了淮安、、、南京、、、扬州、、、泰州、、、盐城、、、镇江等6个超两亿元的省内板块市场，产品在天下20多个省、、、市、、、自治区落地生根。。产品结构持续优化，2010年单瓶100元以上产品销售占比抵达49.5%，吨酒售价居天下偕行业前线。。

  7、、、持续手艺刷新，综合产能及装备水平跨入行业前线

  【事 件】总投资凌驾10亿元的技改工程相继完工投产。。

  【配景】市场的拓展与扩大，品质的包管与提升，通过酿酒规模的扩大来包管，通过品质原酒的贮量来包管，通过先进的工艺来包管。。百乐博酒业在抓“市场”的同时，始终不忘“工厂”的建设。！笆晃濉币岳，形成了年产2万吨品质酒酿造规、、、10万吨半成品酒贮存能力、、、6万吨成品酒生产能力，极大地改善了生产条件，提升了企业形象，为优化产品结构、、、提高运行质量、、、增强可持续开展能力打下了坚实的基础。。

  8、、、追求卓越绩效，荣获“天下实验绩效模式先进企业”

  【事务】2009年10月26日，荣获“天下实验绩效模式先进企业”，是江苏偕行业第一家获此殊荣的企业。。2011年5月，成为“江苏省绩效治理孵化基地”。。

  【配景】追求绩效是新世纪质量治理的主要开展趋势。。2005年头，凭证《绩效评价准则》国家标准以及《绩效评价准则实验指南》国家标准化指导性手艺文件，公司最先导入绩效治理模式。。构建了目的明确、、、结构合理、、、治理可控、、、评价科学的绩效审核系统，整合质量、、、情形、、、职业康健清静、、、食物清静、、、丈量治理五概略系于一体的标准化治理模式，搭建了以实时数据库为基础的生产信息系统平台、、、以财务为焦点的企业资源妄想（ERP）平台。。一直提高全员绩效意识，在自我评价、、、持续刷新的历程中，提高了组织的整体绩效能力。。

  9、、、体制刷新稳步推进，完成股份制刷新并组建百乐博集团

  【事务】2010年9月7日，淮安市不冠以行政区划，无行业特征，跨食物饮料、、、金融、、、房地产等五大工业于一体的国家级企业集团——百乐博集团经国家工商总局批准注册，标记着百乐博将走上一业为主，多元开展的扩张之路。。2011年1月12日，江苏百乐博酒业有限公司整体变换设立百乐博。。

  【配景】2005年，百乐博作为地方经济开展中流砥柱企业，在“国退民进”的大配景下，举行了改制，突破了简单的国有体制，体制刷新迈出要害一步。。为企业更快更好的开展，2009年最先，凭证产权清晰、、、权责明确、、、政企脱离、、、治理科学的现代企业制度要求，举行规范化股份制刷新，为上市涤讪了坚实基础。。2011年4月23日，《百乐博接受上市向导通告》对外宣布。。

  10、、、推进“人才强企”战略，步队建设活力倍增

  【事 件】2006年以来引进以本科学历为主体的员工800余名，优化了员工步队的文化、、、年岁结构。。

  【配景】确立了人力资源是企业第一资源的理念，把“人才强企”上升到公司战略层面，作为“强基工程”大力推进。。突出市场营销、、、企业治理、、、专业手艺三支人才步队建设，用市场的手段吸纳人才，用事业、、、待遇、、、情绪留住人才，以爱才之心、、、识才之能、、、容才之量作育人才。。一直深化企业人事、、、用工、、、分配三项制度刷新，坚持公开、、、一律、、、竞争、、、择优的用人导向，建设了岗位靠竞争、、、薪酬靠孝顺，干部能上能下、、、职工能进能出、、、人为能高能低的企业薪酬和人才治理机制。。

  11、、、依赖职工办企业，职工幸福指数提升

  【事务】2008年4月，荣获“天下五一劳动奖状”称呼；；；2007年8月，荣获“天下模范劳动关系协调企业”称呼；；；2010年4月，荣获“天下模范职工之家”称呼。。

  【配景】突出职工在开展中的主体职位，把开展效果惠及宽大职工，改善员工的事情和生涯情形，为员工谋福祉。。划分在涟水、、、高沟新建百乐博小区，总修建面积达80000平米，600多户职工离别平房，喜迁新居。。提高员工薪酬待遇，2010年，一线员工年均收入比1996年增添10倍，处于外地区排前；；；立异了对企业开展中坚实力的激励机制，治理主干薪酬在苏北地区具有吸引力。。2007年起，先后有99名考上本科院校的职工子女获得“百乐博奖学金”。。

  12、、、增强企业文化建设，形成百乐博特色的文化谱系

  【事 件】2006年6月，企业文化手册《百乐博之道》印发宣贯，企业文化系统形成。。2008年，荣获“天下企业文化建设先进单位”。。

  【配景】企业文化是企业的灵魂和血脉，是企业的焦点竞争力。。企业的开展取决于“道”和“术”两个层面。。在“术”的方面取得乐成，能完成创业期的增添。。而企业可持续开展，则取决于“道”的层面，这就是企业文化的乐成。。2006年起，连系百乐博现真相形，提炼、、、形成了百乐博精神理念、、、行业规范、、、形象识别系统。。把“以缘载道”作为企业哲学；；；确立了“讲善惜缘，协调开展”的企业焦点价值观；；；“广结善缘，回报社会”、、、“撒播缘文化，弘扬真善美”划分作为企业的社会使命和文化使命；；；提出了“让百乐博成为——具影响力的文化品牌、、、具竞争力的立异企业、、、具吸引力的精神家园”的企业愿景，形成了系统、、、完整的企业文化谱系。。

  13、、、文明建设硕果累累，头脑政治事情开立异时势

  【事 件】连续10年被评为“江苏省文明单位尖兵”，荣获“天下企业党建事情先进单位”、、、“江苏省国有企业建设‘四好’向导班子先进整体”。。

  【配景】把党建事情、、、文明建设事情与头脑政治事情有机连系，与谋划治理目的相连系。。立异要领路径，针对性的开展“新起点、、、新绚烂”等阶段性具有自身特色的主题教育活动以及“三讲”、、、“三个代表”、、、“坚持共产党员先进性教育”、、、“学习实践科学开展观”、、、“创先争优”等主题学教活动。。施展党员先锋模范作用，设立“党员责任区”、、、“党员树模岗”。。深化“厂务公开、、、民主治理”事情，为企业的刷新和开展注入了生气与活力。。企业的开展获得了社会各界的普遍认可，15年来，公司共有2人获得“天下劳动模范”称呼，1人获得“天下五一劳动奖章”称呼，2人获得省劳模称呼，9人获得市劳模称呼。。

  14、、、企业品位提升，成为“天下工业旅游树模点”

  【事务】2006年12月，百乐博成为淮安市第一家“天下工业旅游树模点”。。2011年1月30日，新厂区的正式启用，标记着百乐博的开展以后揭开新的一页。。

  【配景】酒美，工厂虽然要美。！笆晃濉笔贝，百乐博酒业以“缘文化”来刷新厂区情形，凭证“众缘和合，缘来如意”的创意，大手笔、、、高起点妄想建设百乐博文化广场、、、营销中心、、、研发中心、、、聚会中心、、、国缘会所、、、中华缘文化展示中心、、、人才公寓。。把红色作为企业基本色，并以此对厂区情形举行妆扮，实现了绿化、、、亮化、、、文化的协调统一。。在省市交通部分的支持下，建设双向六车道的百乐博景观大道。。厂容厂貌、、、交通情形都爆发了翻天覆地的转变。；；；廊灰恍碌陌倮植┰谏缁岣鹘缛耸苛髁档慕挪街，越发美仑美奂。。

  15、、、绘就“十二五”销售百亿宏图，“三次创业”扬帆起航

  【事务】2011年2月12日，董事长、、、总司理周素明在2010年度总结大会上，提出“十二五”销售100亿元、、、利税40亿元的雄伟目的，“三次创业”扬帆起航。。

  【配景】百乐博的第一次创业是建设了百乐博品牌，实现了起死回生；；；第二次创业则是新世纪以来实现了规模增添。。2010年6月，百乐博人开展“三次创业”主题教育活动，启动“十二五”战略妄想。。剖析影响企业开展的主要瓶颈问题，针对公司组织架构、、、营销架构的厘革，治理立异、、、团队建设、、、企业文化升级等事情举行钻研，重点解决智力与资源、、、组织包管和机制支持等问题。。确立了以“结构效益型”为模式的开展蹊径。。既追求开展的稳健，更追求开展的质量，把市场做强做大，把工厂做精做美。。