2013年《百乐博月报》第八期
百乐博开展战略与主要支点钻研会召开
8月24日至26日，，，在百乐博创牌17周年之际，，，百乐博公司开展战略与主要支点钻研会在盱眙召开。公司董事长、总司理周素明等向导班子成员，，，部分部分认真人，，，部分区域市场认真人出席钻研会。
整个钻研会围绕“坚持深化厘革，，，全力好中求快”的总体要求，，，就科学调解战略、明确支持系统，，，掌握公司未来开展的自动权，，，抓好近期亟待突破的重点环节等方面举行了钻研。公司副总司理吴建峰就企业开展战略的明确与实验举行了剖析与解读；公司党委副书记、副总司理、工会主席朱怀宝就优化人力资源治理系统、强化战略支持作用作了详细的剖析与展望；公司党委副书记、副总司理倪丛春就省外市场怎样破局叙述了看法与步伐；公司副总司理、财务总监王卫东就公司上市及未来投资偏向作了说明；总司理助理、销售部、市场部司理胡跃吾就百乐博三大品牌战略检索及整合提升提出了思绪；企业文化部司理孙万军就企业文化及头脑政治事情的关系以及立异路径提出了想法；企管部司理李维群以及绩效办司理王爱红划分就企业治理信息化之路、卓越绩效治理战略提出了详细的妄想。
周素明在听取汇报和讨论后指出，，，本次钻研会效果显着、收获很大，，，主要体现在四个方面：：一是提高了熟悉。在宏观经济形势以及行业调解的状态下，，，提高了对企业战略妄想的熟悉。二是理清了思绪。无论是战略层面照旧支点层面，，，都已经很清晰。三是明确了重点。百乐博目今及以后一段时期，，，投资偏向就是酒与缘的连系；人力资源方面则是接班人妄想。四是强化了相同。相同是立体化的，，，尤其是治理者与员工的相同。有用的相同，，，是提高事情落实质量的主要手段。周素明强调，，，对战略支持点需要借力的项目，，，要系统梳理。钻研会的后续事情，，，由证券投资部细化，，，尽早出台文案。战略与支点，，，想法与思绪，，，要害是要强化落实。
（杨志鹏）
