百乐博

  8月6日，，，公司召开上半年治理暨头脑剖析会。董事长、、、总司理周素明出席聚会并揭晓主要讲话。

  在听取公司有关向导和职能部分认真人的汇报后，，，周素明提出四点要求。

  一是形成共识，，，把头脑统一到攻坚克难上来。第一，，，行业调解初见眉目，，，市场竞争更趋惨烈。第二，，，公司开展难度加大。在省内有主要竞争敌手争取，，，省外有众多外地品牌严防死守的情形下，，，对治理水平的提升提出了更高的要求。第三，，，干部职工期待增多。无论是从企业保存价值来讲，，，照旧从治理者的责任来讲，，，我们所做的事情就是为了一直知足宽大干部职工物质和精神的追求。

  二是立异驱动，，，把智慧凝聚到追求卓越上来。百乐博开展需要的也是立异。行业调解欺压我们立异，，，公司上市要求我们立异，，，企业精神召唤我们立异。要明确立异主体。中下层干部是立异的主体。要围绕战略，，，服务开展去立异；要深入一线，，，发明问题去立异；要借鉴他人，，，为我所用去立异；要团结协作，，，注重相助去立异。要找准立异偏向。增强理念立异，，，理念立异是所有立异的基础，，，要连系现实去想步伐。增强流程立异，，，通过流程立异创立价值。增强工具立异，，，运用好SAP系统。增强制度立异，，，进一步审阅制度制订的科学性、、、规范性、、、可行性。要营造立异情形。要注重培育立异文化，，，百乐博的立异文化就是“敢于冒险、、、重视立异、、、追求卓越、、、容纳失败”。要强化学习提升，，，注重平时积累和学习。要落实立异责任，，，中下层干部尤其是中层干部是立异责任的主体。

  三是深化刷新，，，把资源聚焦到实现“三转”上来。第一，，，厘清刷新项目。营销刷新方面，，，市场部、、、销售部要求真务实，，，以移动营销为抓手，，，把营销刷新在行业处于位置。人事制度刷新方面，，，把职业平台公正化作为刷新的出发点和落脚点，，，让人事制度经得起时间的磨练，，，经得起员工的评说。薪酬及股权激励方面，，，人力资源部要凭证薪酬系统市场化的要求，，，实现留住现有人才，，，引进所需人才的目的。治理机制刷新方面，，，企管部要牵头查找治理机制保存的问题，，，逐项刷新。第二，，，掌握刷新原则。坚持起劲稳妥，，，循序渐进；要公正公正，，，公开透明；专心设计，，，普遍讨论；发明问题，，，实时纠偏。第三，，，找准刷新要害点。做到干部熟悉、、、方案设计、、、推进环节“三到位”。

  四是以人为本，，，把效果体现到科学开展上来。第一，，，形式多样，，，相识员工。要多种形式，，，相识员工的所思所想，，，相识员工的所盼所虑。同时要深化联系点制度这一公司头脑政治事情的特色。第二，，，强化相同，，，指导员工。在头脑多元化的今天，，，在员工结构爆发转变的情形下，，，治理者要用多种形式去指导员工。突出年轻员工、、、部室职员、、、销售营业员群体。第三，，，时时随处，，，尊重员工。在薪酬市场化的基础上去尊重员工，，，把尊重员工体现到详细行动中来。第四，，，解决问题，，，服务员工。治理者要兑现对员工的承诺，，，解决好员工的合理诉求。

  （王 利）