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  10月6日，，，公司召开移动营销项目推进会。省内外各营销中心司理、服务处主任及营业员200余人加入聚会。

  就公司移动营销项目的推进事情，，，周素明提出三点要求。

  一是统一头脑，，，把移动营销项目作为提升公司竞争力的主要抓手。要熟悉到实验移动营销是实现调解、转型开展的迫切需要。面临严肃的行业形势和开展趋势，，，公司要直面调解、转型开展，，，就依赖移动营销实现有用的“1+1”深度协销；要熟悉到实验移动营销是省内精耕、省外突破的现实选择。要想实现省内占有率20%，，，省外销售占比20%，，，实验移动营销就是一个主要的抓手；要熟悉到实验移动营销是细化挖潜、强化销售的有用手段。移动营销能够把公司渠道精耕提升到一个高度，，，确保销售进入良性轨道；要熟悉到实验移动营销是厂商共赢、团队开展的方式。移动营销能够改变厂商之间粗放的相助方式，，，使厂商关系越来越好，，，同时还可以加速自身团队的开展。

  二是系统谋划，，，准确处理移动营销实验历程中的几大关系。要处理好目的与使命的关系。移动营销不但是一种职员的移动信息化治理工具，，，更是一种渠道运作模式，，，是治理头脑、治理模式的转变；要处理好数目与质量的关系。要将造访的新老网点、重复网点举行区分，，，凭证网点的差别类型，，，制订差别的标准，，，处理好数目与质量的关系；要处理好历程和效果的关系。移动营销从基础上改变效果没有历程支持的时势，，，由以往的重效果向历程和效果并重转变，，，并且越发重视历程的细腻运作；要处理好厂家和商家的关系。要增强和经销商相同，，，使其认同厂家理念；要处理好前方与后台的关系。整个移动营销项目，，，要围绕公司的战略目的，，，后台要针对差别类型的市场制订差别的标准；要处理好移动营业和其它营业的关系。既要捉住移动营销这个重点，，，同时要兼顾做好其它事情。

  三是强力推进，，，把公司一切须要的资源聚焦到移动营销项目上来。年度政策要有利移动营销。制订公司2015年的政策取向要一切围绕移动营销；阶段方案听从移动营销。凭证年度政策制订阶段性方案也要听从移动营销项目的实验；责任审核要支持移动营销。要合理制订相关要求、标准，，，奖优罚劣；组织包管要促成移动营销。省内外专门成立督察组，，，由公司向导带队，，，对每一个营销中心移动营销推进情形举行督察。