2015年《百乐博月报》第三期
打好项目攻坚战
抢抓机缘，项目是抓手；；；指导未来，项目是依托。。企业要加速开展，有详细项目拉动，必需有重大项目支持。。
层层列出项目。。公司层面，2015年重点项目主要有：：文化营销推进；；；省内市场精耕；；；省外市场突破；；；卓越绩效提升；；；酿酒三年攻坚；；；智慧工厂建设；；；资源运作及多元化项目；；；幸福百乐博建设。。各部分、、、各单位，既要在公司大项目中找准各自角色、、、厘清各自责任，也要凭证部分职能要求和卓越绩效标准，列出本部分、、、本单位的重点项目。。其中，销售一线要从区域、、、客户、、、品牌、、、产品、、、渠道等纬度，列出各自重点项目，细化市场项目；；；后方部分要从卓越绩效治理等维度，辖档托出各自重点项目，细化工厂项目，做到公司、、、部分齐头并进，前后方协调联动。。
系统谋划项目。。对制订的项目，明确立异导向，站位天下、、、行业开展阵势，深入剖析新常态，施展百乐博的特色资源、、、优势资源，依据卓越绩效治理关联配套，解放头脑，坦荡视野，将项目谋划提高到更新更高条理，挖掘、、、创立新的经济增添点。。明确竞争导向，增强总体妄想，注重前瞻性、、、系统性、、、协同性，明确时间表，形成蹊径图。。
全力推进项目。。项目攻坚战，是一场阵地战，也是一场长期战。。做到一个项目一帮人马，凭证目的明确、、、责任到人的要求，层层剖析使命，级级转达压力，着力构建无缝责任链条。。做到一套步伐一抓究竟，凭证项目性子和特点，列出项目环节，掌握时间节点，倒排推进妄想。。建设健全项目治理制度，将各部分、、、各单位项目统一汇编成册，建设总台账，确保项目有序推进。。
强化审核项目。。实现项目目的，要害取决于审核的力度。。制订《项目审核步伐》，明确各部分、、、各单位认真人为项目第一责任人。。月度市场剖析会和治理剖析会改为月度项目推进会，实验自报与项目审核转达相连系。Ｉ蠛似蓝ń幽善婪址，分为优异、、、优异、、、及格、、、缺乏格4个等次。Ｉ蠛宋乓斓，转达表扬；；；首次审核缺乏格的，落实整改步伐；；；连续2次审核缺乏格的，追究主要认真人责任。。
