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  4月9日，公司召开年度重点项目推进会。。董事长、、总司理周素明出席聚会并作主要讲话。。副董事长、、副总司理吴建峰主持聚会。。党委副书记、、监事会主席、、工会主席朱怀宝，党委副书记、、副总司理倪从春，纪委书记、、副总司理严汉忠，副总司理、、董事会秘书王卫东，副总司理方志华、、胡跃吾出席聚会。。

  周素明就进一步推进好年度重点项目，提出三点要求。。

  一是认清形势，越发注重项目谋划。。目今，政治、、经济、、行业和企业形势都在转变，总体来讲，形势很严肃。：旯劬眯问圃诤侠砉婺Ｄ冢滦械难沽υ嚼丛酱。。完成二季度指标是实现整年目的的包管，否则，公司“十三五”的“320”目的就要落空。。公司上下务必以项目为抓手，全力提升事情落实的水平。。要越发注重项目谋划，不可按部就班，凭证转变了的形势和转变了的要求，连系已往事情开展的情形来谋划项目。。在谋划项目时要处理好局部与全局、、历程与效果、、目今与久远的关系，力争科学合理。。

  二是追求卓越，越发注重运营质量。。第一，要打牢基础。。公司企业治理的基础事情优异，但与卓越绩效的要求有一定的差别。。不可由于抓重点项目而忽略基础项目的推进，要在基础事情的标准化、、系统化、、制度化上下功夫。。第二，要重点突破。。重点突破包括重点项目的突破，八个重点项目是今年岁情的抓手，要坚定不移推进好。。重点突破应该包括重点环节的突破。。如省内精耕重点就是网络渠道的建设
；酿酒三年攻坚妄想重点就是标杆班组建设。。重点突破包括重点领域的突破。。销售是重点领域，也是权衡企业运营质量的第一标准。。每一个部分都要关注销售，想市场合想，急市场合急，为销售提供一流的服务。。第三，要持续刷新。。卓越绩效的实质内在是持续刷新。。各部分要放宽眼界，站在行业的角度查找与标杆的差别，坚持精益化治理，把每个环节做到位。。要凭证卓越绩效的实质要求，务实干好事情，助推公司开展。。

  三是勇于继承，越发注重效率提升。。第一，要不辱使命。。在形势严肃的情形下，作为项目的主要执行者，部分认真人要切实增强使命感，事情不可懈。。磺蠊萌。。第二，要全心尽责。。专心才华把事情做好，部分认真人要坚持问题导向，自动查找问题，通过解决问题刷新自身事情。。第三，要只争朝夕。。部分认真人要加速事情节奏，回看重点项目推进的速率和质量，确保年度目的完成。。

  会上，周素明听取对各部分关于一季度重点项目推进情形的汇报，对相关项目的推进提出了要求及起劲偏向。。分管向导对相关项目的推进举行了点评。。

  （王利）