百乐博

  1月9日，，公司召开以“在对标中开展”为主题的2017年度经销商联谊会。；；；嵘，，公司董事长、、党委书记、、总司理周素明作了《在对标中开展》的主题讲话，，副总司理胡跃吾作了《持续深化“五力工程”》的事情报告。。公司党委副书记、、监事会主席、、工会主席朱怀宝，，副总司理陆克家、、羊栋，，副总司理、、董事会秘书王卫东，，副总司理方志华等公司向导，，相关部分及区域营销中心认真人和200多家主要经销商加入了聚会。。公司纪委书记、、副总司理严汉忠主持聚会。。

  2016年，，面临重大严肃的开展形势，，公司以“做强主业，，立异转型”为总体要求，，以“强化竞争导向，，掌握营销实质，，构建焦点竞争力”为营销事情指导，，系统谋划提升了品牌力，，聚焦整合提升了产品力，，分类精耕提升了渠道力，，有的放矢提升了开展力，，多措并举提升了执行力，，并凭证“立异驱动，，转型开展”的战略安排推进了百乐博喜庆家项目，，致力于构建“品牌+渠道”双驱动的营销系统，，增进了销售总体态势的稳中有进。。与此同时，，卓越绩效治理扎实推进，，资源运作稳步拓展，，4A景区建设卓有效果，，幸福百乐博建设与时俱进，，主要经济指标均创历史新高，，利润增幅高于销售增添。。

  作为驱动我国宏观经济增添的“三驾马车”之一，，消耗一直施展着拉动经济增添主力军的作用。。就白酒行业而言，，只管从2013年最先的白酒业行业深度调解仍在举行，，但住民收入的提高、、社会包管系统的健全、、中产阶级的崛起，，使得公务消耗、、公共消耗此消彼长，，尤其是党的十八大提出的海内生产总值和城乡住民人均收入倍增妄想，，去产能、、去库存、、去杠杆、、降本钱、、补短板“三去一降一补”事情的落实，，供应侧结构性刷新的实验，，有力地推动了消耗的升级和转型，，为包括白酒消耗在内的海内消耗市场带来了极大的想象空间。。关于2017年营销事情，，周素明要求以对标治理为抓手，，继续深化“五力工程”，，全力构建“品牌+渠道”双驱动营销系统，，切实做到知行合一，，起劲立异并实现从古板的渠道价钱战向品牌价值战的营销转型升级，，走出一条具有自身特色的立异开展新路子。。在对标治理上，，以“十三五”末省内市场占有率倍增为公司中期目的，，牢牢围绕打赢国缘品牌攻坚战、、增进百乐博品牌提质增效、、打造高沟品牌样板市场、、探索构建百乐博喜庆家平台和突破省外重点市场等五大重点项目，，从公司及区域营销中心两个层面全心选择标杆工具、、构建标杆治理系统，，分条理、、分类型地多方位开展行业性对标、、功效性对标、、竞争性对标、、程序性对标及内部对标等系统对标，，抓两头、、促中心，，同时做好厂商协同，，追求理念相通、、提高相助效率，，坚持共赢导向、、提升运营质量，，注重团队建设、、提升组织素养，，强化诚信自律、、增进市场康健开展，，以每一个阶段性目的的实现来包管“十三五”总目的的实现。。

  在“五力工程”深化上，，突出提升品牌力，，抢占消耗者心智。。坚持定位、、清晰结构，，系统谋划、、立异方式，，文化指导、、彰显特色，，加大投入、、务求实效，，在持续提升国缘品牌“江苏高端白酒创导品牌”市园职位的同时，，瞄准抢抓次扩容性增添的战略机缘，，升级打造“中国次高端白酒新锐品牌”；；；重新定位升级百乐博品牌，，从“有喜庆百乐博，，完婚虽然百乐博”到“有喜庆百乐博，，有缘就喝百乐博”；；；坚持高沟品牌中低端公共日常消用度酒的定位，，塑造“正宗苏派老名酒”形象；；；打造海内领先的喜庆消耗一站式平台，，力争喜庆家品牌在天下婚庆板块中脱颖而出。。同时，，注重优化整合产品，，打造战略大单品，，进一步提升产品力；；；坚持整合资源、、量质并举，，推动市场向扁平化、、多元化、、细腻化偏向开展，，进一步提升渠道力；；；省内重点开展“对标工程”，，省外重点实验“突破工程”，，增进省内外平衡开展，，进一步提升开展力；；；围绕“价钱政策要刚、、基础投入要柔、、配套步伐要实”三原则，，做强后台、、做实前台，，强化绩效治理和支持培训，，切实推进市场羁系转型，，厂商买通、、协同开展，，进一步提升执行力。。

  （刘步东 苗学飞）

  图为被表扬的2016年百乐博酒业“十佳经销商”在联谊会上。。凌 泰 摄