2017年《百乐博月报》第七期
进中向好求突破 以质取胜上台阶——公司召开上半年岁情总结暨下半年岁情安排大会
7月1日上午，，公司召开2017年上半年岁情总结暨下半年岁情安排大会，，总结上半年岁情，，安排安排下半年重点事情。董事长、、、党委书记、、、总司理周素明发动宽大干部员工进一步解放头脑、、、凝聚共识，，捉住主要矛盾、、、找准抓手路径，，进中求好、、、好中求快，，全力培育新动能，，以加速立异转型推动有用增添，，增进更好更快开展，，确保完成2017年各项目的使命，，以优异效果迎接党的十九大胜利召开。公司副董事长、、、副总司理吴建峰，，党委副书记、、、工会主席朱怀宝，，党委副书记、、、副总司理倪从春，，纪委书记、、、监事会主席严汉忠，，副总司理陆克家、、、羊栋，，副总司理、、、董事会秘书王卫东，，副总司理方志华、、、胡跃吾出席聚会。
周素明作大会报告，，报告分两个部分：：：一是上半年主要事情总结，，二是下半年重点事情安排。周素明说，，今年以来，，公司上下牢牢围绕2017年岁情安排，，以聚焦主业做强做大、、、聚力立异增进转型为总体要求，，以公司和部分重点项目为依托，，营销“五力工程”效果显着，，以创成“天下质量奖”为主要内容的卓越绩效治理有序推进，，幸福百乐博建设与时俱进，，主要经济指标进中向好，，各项事情取得较好效果。一是融合立异，，推动转型，，市场营销能力显着提升。上半年，，我们聚焦“五力工程”，，构建“品牌+渠道”双驱动营销系统，，从古板的渠道价钱战向现代的品牌价值战转型升级事情取得了优异效果。准确发力，，营销“五力工程”多方位深化，，着力培育消耗者心智、、、提升了品牌力，，着力打造战略大单品、、、提升了产品力，，着力追求量质并举、、、提升了渠道力，，着力区域平衡开展、、、提升了开展力，，着力强化协同作战、、、提升了执行力；系统谋划，，明晰路径，，百乐博喜庆+整体推进，，品牌打造和产品开发初见效果，，平台建设和运营推广同步并举，，实体店建设和基础事情扎实推进；整合资源，，富厚内在，，百乐博景区渐入佳境，，完善制度、、、规范了景区治理，，部分联动、、、打牢了景区基础，，深化相助、、、开拓了景区市场。二是多方位对标，，提质增效，，整体治理水平显着提高。完成创奖准备，，增进了治理系统升级；注重对标治理，，强化了价值链治理；深化工具应用，，优化了现场治理质量；聚焦“双客转换”，，推进了信息化深度应用；确保资源增值，，提升了财务支持能力；优化科研偏向，，加速了技改项目进度。三是深化刷新，，协力共建，，员工幸福感显着增强，，突出体现在人事薪酬刷新增动力、、、文化建设强实力、、、“两学一做”添活力。总体而言,公司上半年呈现出好的趋势、、、好的态势、、、好的气焰：：：玫那魇，，是指立异转型熟悉趋于统一、、、主要经济指标进中向好；好的态势，，是指所有的重点项目都展示出百乐博开展的后劲；好的气焰，，就是宽大干部员工在重点项目推进中体现出来的强烈进取精神。
在安排公司2017年下半年重点事情时，，周素明强调，，百乐博的开展已经具备了向更高目的攀缘的主客观条件。推动企业迈上新台阶，，既要用新理念、、、新头脑谋划新结构，，为百乐博开展提供更大、、、更辽阔的平台，，更要用新战术、、、新模式培育新动能，，铸就百乐博开展新的绚烂。目今，，公司正处于国家开展战略机缘期、、、行业开展深度分化期、、、企业开展要害期，，我们要专心汇聚公司各个领域的立异能力、、、立异资源，，形成强盛的开展动能，，推动整年目的使命的圆满完成和“十三五”妄想的顺遂实现。主要有以下四个方面事情重点。一是在“五力工程”上凝心聚力，，确保市场营销上台阶。一要五指并拢，，加速推进“五力工程”。坚持系统谋划、、、持续提升品牌力，，重点搭建品牌的清晰架构，，致力品牌的辖档枉传；清晰价位结构，，持续提升产品力，，重点增强与消耗者的相同，，增强品牌力；建设“三化”系统，，持续提升渠道力，，重点推进区域市场网格化、、、渠道建设扁平化、、、终端治理细腻化；升级销售模式，，持续提升开展力，，重点提升组织包管、、、完善制度标准、、、优化绩效审核、、、增强羁系督察。二要合纵连横，，加速推进百乐博喜庆+项目。将喜庆家打造成为海内品质的喜庆消耗一站式平台，，是公司“十三五”主要的开展战略，，也是百乐博未来主要的增添极，，必需统一头脑、、、深化熟悉，，有用整合、、、一体运行，，形成协力、、、加速推进。三要内聚外合，，加速推进百乐博景区项目。要驻足细节、、、高标准建设，，做到硬的成精品、、、软的有品位、、、短的快拉长；要从严要求、、、高效率运营，，将“时时有暗访，，人人是专家”的理念牢牢植入景区员工心中，，起劲提高游客知足度和旅游服务水平；要深化营销、、、高起点谋划，，坚持不懈地将文化营销融入景区运营，，实现品牌文化与消耗者心智的有用对接，，推进“双客转换”，，增进市场营销。二是在精益治理上凝心聚力，，确保创成天下质量奖。创成天下质量奖既是百乐博今年主要的事情目的，，也是公司由优异走向卓越的主要抓手。一要精益求精，，在创奖现场迎审细化上下功夫，，坚持“两不放过”，，即问题不整改不放过、、、问题整改不达现场评审标准不放过，，实时刷新、、、着力完善，，充分展示企业治理的特色、、、优势、、、亮点；二要环环紧扣，，在一丝不苟抓治理上下功夫，，力争精益营销促转型、、、精益治理再提升、、、精益生产再刷新；三要突出管用，，在信息化项目建设上下功夫，，围绕打造智慧工厂的目的，，凭证数字化制造、、、互联网制造、、、智能化制造三个阶段，，实验好数字化制造阶段第一期、、、智慧兑奖系统、、、智慧旅游系统、、、移动门户系统功效拓展、、、移动营销二期等项目，，使百乐博的工厂成为白酒行业领先的C2M企业，，坚持公司在信息化手艺上的指导职位；四要内外兼顾，，在投资营业系统建设上下功夫，，注重投资项目的整体性、、、系统性和协调性，，对公司在建和拟建的10万吨酒库一期、、、国缘宾馆二期、、、百乐博喜庆城、、、矿泉水、、、陶瓷体验坊等项目，，做到统策划划少遗憾、、、环环紧扣抓推进、、、全心组织达序时、、、一着不让抓质量，，同时一直增强资源市场投资营业的系统化与制度建设。三是在以人为本上凝心聚力，，扎实提升幸福指数。一要深化人才强企，，着力提升人才集聚度，，突出营销团队建设引才、、、素质提升育才、、、优化情形留才；二要推进文化建设，，着力提高价值认同度，，将差别身份、、、差别配景的干部员工熔铸成一个稳固的价值配合体，，形成“各人建设企业文化、、、建设各人企业文化”的常态化模式及名堂；三要强化“两学一做”学习教育，，旌旗鲜明讲政治，，提高境界勇继承，，心系员工谋福祉，，着力提升员工知足度。四是在项目推进上凝心聚力，，加速培育新动能。项目是“牛鼻子”，，牵住了“牛鼻子”，，企业的开展就会充满动力，，充满一往无前的生气。一要强化新动能培育，，提升项目推进高度。既要传承公司多年来积累的行之有用的理念、、、模式，，更要从标杆企业履历中，，从供应侧结构性刷新探索中，，从卓越绩效治理中，，从省内外市场开拓中，，通过一个个项目一直大胆立异、、、勇于实验，，进而形成一个个具有百乐博特色的新模式，，用新模式汇聚开展新动能，，用新动能推动百乐博迈上新台阶、、、攀缘新高度。二要强化要害环节，，提升项目推进质量。既要善于抓“牛鼻子”，，又要善于提“衣领子”，，找出“牵一发而动全身”的要害点、、、要害环节，，树立阵势看法，，增强责恣意识、、、协作意识、、、问题意识，，增强对标治理，，追求卓越绩效，，推动项目又好又快完成。三要强化督查激励，，提升项目推进动力。既要坚持人才价值市场化标准，，也要强化正向激励机制，，通过项目“赛马”，，让在项目推进中善作善成、、、业绩突出的干部员工政治上有前进、、、经济上有奖励、、、事情上有舞台，，增强事情内生力。要以“清单化”推进为抓手，，探索重点项目“专项督查、、、分层督查、、、跟踪督查”模式，，分节点细化项目月度目的。
吴建峰宣读了公司党委《关于表扬先进下层党组织、、、优异共产党员和优异党务事情者的决议》。南京营销中心党支部等6个支部荣获“先进党支部”；苏北党支部盐城营销中心党小组等8个党小组荣获“先进党小组”；秦卓等10名同志荣获“优异共产党员”；王鹏松等8名同志荣获“优异党务事情者”。
朱怀宝主持聚会并就贯彻落实大会精神提出四点要求。一是统一头脑凝共识。各部分要尽快召开专题聚会，，认真学习、、、深入体会本次大会的目的、、、意义、、、内容，，起劲把头脑统一到公司的决议安排上来，，切实增强事情的自动性和起劲性，，切实增强更好更快开展的信心和刻意。二是培育动能出实招。各部分要连系各自承当的公司和部分重点项目，，对下半年岁情进一步细化实化，，强化忧患意识、、、超前意识、、、机缘意识、、、奉献意识、、、专业意识。三是强化督查求实效。牢牢围绕销售团队建设、、、天下质量奖现场评审、、、幸福指数提升等重点项目、、、重点事情，，起劲开展专项督查、、、分层督查、、、跟踪督查。
公司后方中下层干部，，司理（主任）助理，，销售系统司理助理、、、客户司理以上干部，，部室高级治理职员，，党员代表、、、车间班组长代表、、、员工代表共340余人加入了聚会。（孙定贵）
