7月2日，，百乐博召开2011年上半年岁情总结大会。百乐博公司向导班子、、中下层治理职员、、党员代表、、部分员工加入了总结大会，，公司董事长、、总司理、、党委书记周素明作总结报告。今年上半年，，百乐博围绕整年目的使命，，务实求开展，，立异谋跨越，，驻足调解，，深化刷新，，细化治理，，各项事情扎实推进，，呈现出优异的开展态势。上半年主要经济指标实现了时间过半使命双过半。

在总结上半年岁情时，，周素明指出：：：一是大力推进营销调解。品牌投入起劲自动，，集中资源准确有用，，加大央视广告投入力度，，增强同省内外有影响的媒体、、网站，，行业报刊相助，，树立了百乐博、、国缘优异的品牌形象。营销治理细腻规范，，出台销售系统绩效审核方案，，签署年度目的责任状，，增强了销售职员的责任感、、使命感。产品开发聚焦有力，，国缘V9盛大上市。市场羁系规范到位，，净化了市场情形。二是周全强化内部治理。凭证“运转高效、、适度授权、、监视有力、、强化治理”的原则，，在制度建设、、预算治理、、人才治理、、卓越绩效等方面，，立异治理方式，，提高事情效率。三是高标准组织生产及技改事情，，酿酒、、制曲、、包装等生产事情主要有序，，在天下率先自主立异、、获得专利的三个机械化自动化生产车间已基本建成。四是常态化开展文明建设，，创先争优、、文体、、合理化建议等活动开展得有声有色。关于下半年的事情，，周董事长要谴责体职员比照公司及部分整年目的使命，，找差别、、定步伐，，明确重点、、狠抓落实，，确保周全完成整年各项使命目的。一是客观剖析形势，，找出保存问题，，掌握开展机缘。既要看到问题，，也要施展优势。二是理性思索，，捉住要害，，即“五个调解”：：：调解撒播战略，，提升品牌拉力；；；调解开发思绪，，提升产品品位；；；调解渠道模式，，实现市场主导；；；调解后台支持，，提升服务水平；；；调解省外运作，，尽快追求突破。三是苦修内功，，完善组织架构，，坚持以人为本，，追求卓越绩效。四是狠抓落实，，要弘扬立异精神，，发挥务实作风，，牢靠树立目的意识，，群策群力，，殚精竭虑，，忘我事情，，以部分和个人目的的逾额完成保公司大目的的周全完成，，公司整年销售36亿的目的一定要实现！！！

总结大会上，，企管部司理李维群、、泰州分公司司理刘丹、、酿酒中心三车间主任汪克荣、、包装中心流水线线长王欢等作了亮相讲话。刻意围绕整年目的使命，，大干目今，，为完成或逾额完成整年目的使命面起劲拼搏！！！

（纪佳成）