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  2月26日，，公司召开2019年度首次精益生产专题聚会，，副总司理李维群、、、主要职能部分认真人及生产车间精益认真人加入了聚会。。

  李维群在会上提出三点要求：一是系统谋划方案，，确保协调一致。。各部分要做好公司级、、、车间级的精益生产妄想，，凭证推进的现真相形持续调解。。同时注重各个流程的细节，，提升产品品质。。二是增强工具培训，，完善工具要领。。各部分要运用整体、、、系统的要领工具，，选择适合自身工具举行推广学习，，并系统性的做勤学习妄想。。三是做好激励审核，，确保言行一致。。各部分责任人必需施展带举措用，，在制订标准后，，凭证标准切实落实，，并做好部分内的正负激励事情。。

  绩效办单永飞汇报了公司2019年度精益生产妄想内容，，并对6S、、、改善提案、、、TPM、、、宣传、、、培训、、、工具推广、、、团队架构、、、团建活动等六个？榫傩邢嗍端。。

  （单永飞 张健伟 张文逸）