百乐博

  百乐博把员工合理化建议形成制度化、、、规范化、、、常态化，员工主人翁责恣意识与日俱增，“为开展献一策”、、、“为生产谋划治理建一言”等群众性合理化建议活动蓬勃睁开，敬重企业、、、体贴开展，做“有心人”、、、想“身边事”、、、补“小遗漏”，成为员工的优异习惯和自觉行为。。近几年来，公司每年都征集到合理化建议2000条左右，不但增进了生产谋划治理，还创立了数百万元的经济效益。。

  百乐博公司研究制订了《合理化建议实验意见》，其中包括建议规模、、、提交途径、、、评审步伐、、、落实反馈详细要求、、、审核积分、、、奖励标准等，工会安排专人对征集到的合理化建议举行挂号和分类，逐月上报公司主要向导。。公司合理化建议向导小组每月对下层单位和员工提出的合理化建议集中评审，明确落实反馈责任单位和责任人，并凭证数目几多、、、质量崎岖给出一定的分值，提交绩效审核办公室，作为月度绩效审核加分项目。。对证量高、、、价值大，实验后爆发经济效益和社会效益的建议，给予建议人一定的经济奖励，仅2010年就奖励96人次，奖励金额近5万元。。在季度和年终评先时，专门设立“合理化建议”、、、“立异能手”等奖项，先后有23人获得此奖。。

  合理化建议的“星星之火”点亮了文化这盏“灯”。。公司上下随处涌动立异热潮，大到转变开展方式、、、立异营销模式、、、优化产品结构、、、品牌推广、、、市场开拓、、、企业治理、、、绩效审核，小到员工考勤、、、食堂治理、、、情形卫生、、、节约水电、、、劳保福利，宽大员工起劲建言献策，“金点子”层出不穷，立异无所缺乏，有力地推动了学习型企业建设，干部职工通过不懈学习掌握了立异的“金钥匙”。。文化引发了立异活力。。质技系统成立5个“工艺刷新小组”、、、“科研攻关小组”，200多名手艺职员在各自岗位上受苦钻研，开拓进取；销售系统成立25个“营销智囊团”，所有营销职员不畏强手，敢于胜利，在硝烟弥漫的市场竞争中攻城掠地；部室治理职员以“不重复别人，也不重复自己”为追求，立异头脑、、、立异事情，起劲实现自我逾越；生产一线工人喊出“产量今天比昨天高，质量今天比昨天好”的响亮口号，敬业勤业精业，创立立异创优。。许多合理化建议由于颇有看法而受到公司高层欣赏，许多新的创意爆发优异效果，国缘酒酿造工艺等一批立异效果受到国家及省市奖励。。立异文化成为企业开展的新引擎。。

  （桂华成）