2017年《百乐博月报》第十期
移动营销系统优化与拓展项目蓝图汇报会举行
10月11日下昼，，，公司召开移动营销系统优化与拓展项目蓝图汇报会，，，公司副总司理胡跃吾出席聚会，，，总司理助理、、治理信息部司理李维群主持聚会，，，市场部、、销售部、、财务部、、审计监察部、、治理信息部及实验单位的项目组成员加入了聚会。
会上，，，实验方上海小工蚁公司总司理张文斌划分从蓝图阶段事情回首、、项目目的及系统实现、、项目妄想及实验三个方面系统汇报了项目蓝图。他详细叙述了移动营销系统服务“品牌+渠道”双驱动的详细方案：：：优化移动访销系统和用度治理系统，，，拓展进销存系统、、B2B商城及积分商城，，，最终实现市场营销的“五化目的”。他还详细介绍了项目实验妄想：：：12月尾完成访销和费控系统的优化，，，明年3月尾完成渠道进销存、、B2B商城及积分商城的建设和系统的上线，，，明年6月尾之前完成系统全用。
市场部、、销售部、、财务部及审计监察部的项目组成员依次从用度结构化颗粒度、、用度预算计提方式、、用度兑付财务合规性、、大单品全控价模式可行性、、经销商销售治理服务支持、、用度授权审批及用度全历程监察举行了充分地交流、、讨论、、相同及确认。
胡跃吾就项目推进提出四点要求。一是肯定效果。经由项目组前期的调研和充分的讨论，，，共识在聚焦，，，说明项目组蓝图阶段事情开展得扎实有用。二是明确原则。移动营销系统优化与拓展项目遵照“品牌+渠道”双驱动营销战略，，，既知足目今营销现实，，，又能指导未来营销厘革。三是捉住重点。捉住主要环节，，，如主导产品用度结构化设计、、服务市场的制度优化和流程的简化、、预算治理、、统一框架设计实现差别系统间的无缝对接、、合理授权让“简政放权”有实质性希望、、系统化的监察事情同步跟进等。四是按期推进。在确保项目实验质量的条件下，，，项目组严酷凭证妄想推进，，，争取提前完成该项目实验。
李维群就项目实验提出三点要求。一是准确定位，，，系统推进。服务营销转型是本次信息化项目的基础，，，要驻足目今和面向未来的角度，，，实现笼罩、、简化流程和运转的目的，，，确保项目按期上线。二是明确，，，做好配套。各部分要明确营销厘革的内在，，，治理信息部从制度和流程上举行立异，，，力争流程有用可控；；；财务部要对渠道用度兑现方式厘革做好剖析和应对步伐；；；市场部、、销售部要捉住用度结构化、、供货关系牢靠化和收发货扫描确认等项目难点，，，做好配套政策的制订和模拟，，，确保项目能够真落地。三是全力聚焦，，，确保质量。增强项目治理，，，各部分明确专人加入，，，聚焦精神和资源加速项目推进，，，按期召开项目阶段性汇报会，，，确保项目推进效率和效果。
（曹乃勇 郑金波）
