1、2015年3月5日至15日，周素明出席十二届天下人大三次聚会，认真推行参政议政神圣职责，并提出了内需是企业转型“靠山”、提高人民群众认可度、健全司法质量系统等方面的提案。。。

2、中国白酒首套装甑机械人启用
2015年5月22日，中国白酒首套装甑机械人生产线正式投产仪式在百乐博酒业举行。。。百乐博酒业董事长、党委书记、总司理周素明，中国工程院院士、哈尔滨工业大学机电控制及自动化系教授蔡鹤皋，配合为项目投产揭牌。。。首套装甑机械人生产线的揭牌投产，不但对百乐博酒业的永续开展具有主要的战略意义，同时对增进我国白酒工业的手艺前进、酿酒装备水平提升，具有主要的引领作用，获得了工信部妄想司、发改委工业司、中国酒业协会向导的高度评价。。。

2015年5月22日，中国白酒首套装甑机械人生产线正式投产仪式在百乐博酒业举行。。。

3、“百乐博喜庆+”惊艳亮相
2015年10月27日，百乐博·凯思拉克红酒、百乐博文创产品在第93届天下糖酒商品生意会上惊艳亮相，这是百乐博开启“百乐博喜庆+”模式的一项主要行动。。。所谓“百乐博喜庆+”，就是在现有白酒古板主营营业的基础上，策划、创意、生产和销售独具百乐博特色的文创产品，重点开发和使用婚喜庆产品。。。同时，建设线上线下一体化平台，为消耗者提供一站式、一条龙服务，由“卖产品”向“卖文化”转变，逐渐将百乐博和国缘、高沟品牌加以区隔，富厚百乐博品牌内在，彰显百乐博品牌个性。。。

2015年10月27日，百乐博·凯思拉克红酒、百乐博文创产品在第93届天下糖酒商品生意会上亮相。。。

4、营销厘革周全推进

2015年，白酒业仍然处于深度调解期，市场竞争进一步加剧。。。面临重重压力与挑战，百乐博酒业以移动访销为抓手，强化了“1+1”厂商深度协销，扩张了渠道广度，提升了渠道高度，拓展了渠道深度，整年网点总量达11万个，同时，后台由虚向实、投入由粗向准、团队由弱向强也初见效果。。。省内凭证“县县是重点市场”的总体要求，周全调解了竞争战术、营销战略、资源设置，周全深化了“3571精耕工程”，市场运行质量持续提升；省外凭证目今“天下化”就是“周边化”、“板块化”的战略偏向，完成了“2+4+N”的区域战略结构，市场目的和资源越发聚焦和有用，正从量变向质变转化。。。

2015年1月9日，百乐博酒业2015年度经销商联谊会举行。。。

5、品牌影响力日趋提升

2015年，继续冠名中央电视台制作的天下首档大型公益寻人服务类节目《百乐博·等着我》，乐成举行了2015中华缘文化论坛，中宣部指导的“焦点价值观百场讲坛”走进百乐博，富厚和升华了百乐博品牌的焦点价值，提升了“中华缘文化代表品牌”的品牌形象，扩大了公司的文化影响力。。。百乐博品牌获得“省自主工业品牌五十强”、“省放心消耗建设诚信品牌企业”、“中国广告长城奖”、“中国喜庆工业龙头品牌”、“影响中国2015年度消耗者信任品牌”等称呼。。。

2015年，百乐博酒业继续冠名中央电视台制作的天下首档大型公益寻人服务类节目《百乐博·等着我》。。。

6、“三严三实”专题教育扎实开展

2015年5月份以来，百乐博酒业党委以“‘三严三实’增动力，企业开展添活力”为主题，在公司向导班子和中下层干部、党员中普遍开展了“三严三实”专题教育。。。在做好划定行动的同时，开展了系列特色活动。。。百名中层干部制订了家规；参学工具撰写“五德”征文200多篇，创作“五德”字画摄影作品120余幅；开展了瞻仰周恩来纪念馆、周恩来故宅为主要内容的“三严三实”实境教学活动；开展了“联系点上过党日”活动。。。公司党委还实时召开了贯彻《中国共产党清廉自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》廉政教育专题党课，董事长、党委书记、总司理周素明讲专题党课。。。

2015年6月27日，公司党委副书记、监事会主席、工会主席朱怀宝向导100名中下层干部及党员代表瞻仰了周恩来纪念馆和周恩来故宅。。。

7、荣获天下卓越绩效特殊奖企业
2015年11月4日，由中国质量协会主理的2015年天下实验卓越绩效模式先进企业表扬大会在京盛大举行。。；嵘，百乐博酒业被授予“2015年天下实验卓越绩效治理模式特殊奖企业”声誉称呼，是淮安市首家获此殊荣的企业。。。天下仅有20家企业获此殊荣。。。近年来，百乐博酒业持续以卓越绩效为平台，用卓越的理念来治理企业、用卓越的步伐来落实项目、用卓越的要领来体现前进，把追求卓越体现在企业治理的全历程，通过推进企业治理立异能力，提升企业焦点竞争力，形成了具有百乐博特色的治理模式。。。

2015年11月4日，百乐博酒业被授予“2015年天下实验卓越绩效治理模式特殊奖企业”称呼。。。

8、打造幸福百乐博升级版
2015年，百乐博酒业围绕职业平台越发公正、薪酬系统更趋合理、情绪眷注更接地气、文体活动更有人气，立异思绪、立异行动、立异载体，荣获“天下酒行业劳动关系协调企业”称呼。。。周全完成了后方中下层干部、部室职员、计时岗位员工的竞聘，形成了“上岗有竞争，任职有评价，提升靠业绩，调解有依据”的人力资源治理模式。。。凭证薪酬与职级相连、升降与绩效挂钩的思绪，出台了《员工薪酬调解治理步伐》，调解了优化人为结构，放大了宽带薪酬效应。。。复制推广了酿酒中心员工家访做法，举行了第四届职工文体节，开展了“青春励志”、“我身边的好人”、“我看互联网+”、“我是创客”等紧扣时代脉搏的征文和演讲活动。。。

2015年5月9日至23日，百乐博酒业举行第四届职工文体节。。。

9、百乐博4A级旅游景区建设启动
2015年，百乐博酒业连系文化营销现实需要，起劲接应上级党委、政府将高沟镇静位为新型城镇化先行区、县域副中心的决议，比照国家4A级旅游景区评定标准，启动了高沟酒非遗；で热舐糜翁逖榍蹇橥。。。同时协助地方党委政府做好百乐博工业园招商引资事情，中国（百乐博）粮食循环工业园项目列入江苏省“十三五”时代重大项目。。。

2015年，百乐博启动4A级旅游景区建设。。。

10、起劲推行社会责任
2015年4月16日，百乐博酒业上榜江苏企业纳税百强名单。。。11月6日，淮安市政府对近年来为全市慈善事业开展作出突出孝顺的单位和个人予以转达表扬，百乐博被评为“2010至2014年度淮安市‘最具爱心慈善捐赠企业’”。。。为更好的体现企业社会责任，响应国家政策招呼，公司使用闲置的屋顶，与中电投相助实验8.4兆瓦的光伏发电项目，年可发电880余万千瓦时（现实口径），节约标煤3000余吨，镌汰SO2排放27吨，镌汰CO2排放7800余吨。。。

2015年，百乐博酒业与中电投相助实验光伏发电项目。。。