“企业愿景：让百乐博成为最具影响力的文化品牌、最具立异力的竞争企业、最具吸引力的精神家园……”7月13日晚，一句句响亮的口号从江苏百乐博酒业有限公司营销中心四楼聚会室传出。。这是在该公司治理主干培训班上，培训专家向导公司后方治理手艺主干举拳朗声宣读企业文化理念的一幕。。能够容纳200余人的聚会室灯火通明，座无虚席，参培员工或倾心听讲，或踊跃互动，个个精神奕奕、激情飞扬。。

据百乐博酒业人力资源部司理郑先锋介绍，为应对严肃市场形势、直面更高条理竞争，提升运营水平、实现企业又好又快开展，百乐博在“十一五”收官之年擎起“三次创业”的旌旗，向更高的目的迈进。。总结百乐博十几年创牌历程，公司向导班子敏锐地意识到，一个企业开展力的竞争从某种意义说是学习力的竞争，企业开展水平的提高离不开团队建设水平的提高。。为此，公司把员工培训作为企业开展的战略问题举行思索、研究、妄想和安排，以中下层干部、部室职员、销售职员为重点，以打造学习型团队为目的，接纳外训、内训相连系的方式，分条理开展周全系统的理论及营业知识培训，提高治理手艺主干的头脑素质和营业手艺，增强企业开展的内生动力。。本次培训从北京请来著名治理咨询机构的专家举行治理理念、团队建设、企业文化等方面的系统培训，目的正是为了提高企业治理主干的整体素质和战斗力，为十二五“三次创业”热身。。

为期三周的治理主干培训是该公司今年以来加入人数最多、笼罩层面最广的一次系统化培训。？
Ｋ剂康缴习嗍奔涓鞑糠质虑榻厦，百乐博酒业合理安排培训时间，统一组织员工在晚上加班加点加入培训，公司多位高层向导也带动加入了培训。。

“‘热身’先‘热脑’，公司在‘三次创业’启程之际，安排这次培训很主要，也很实时，专家授课生动精彩，各人学习自动认真，很有收获。。”市场部司理胡跃吾如是说。。

(王 利)