11月3日
，在百乐博酒业召开的本钱治理剖析会上
，董事长、总司理周素明强调
，企业要周全推行本钱细腻化治理
，坚持本钱事先
，增强焦点竞争力。。。

在听取了市场部、企管部、销售公司办公室、财务部、供应部、生产装备部、包装中心、淮循分公司等部分认真人关于本钱治理事情的汇报后
，周素明说
，近几年
，百乐博酒业高度重视本钱治理事情
，取得了显着效果。。。可是
，在取得效果的同时
，企业本钱治理也保存薄弱环节
，项目治理水平还不平衡
，人工、质料管控水平和治理职员的素质尚有待增强。。。

对本钱治理事情
，周素明提出了五点详细要求：：一是明确本钱治理目的。。。百乐博的“十二五”妄想的定性目的是把企业做强做精
，定量目的是到“十二五”末实现销售百亿的梦想。。。要从工厂和市场的角度合理制订企业目的
，包管在生产历程和市场开发方面的投入和产出成正比。。。二是突出本钱治理重点。。。关于重点项目的本钱治理事情要重点重抓
，起劲把本钱治理事情抓实、抓细、抓好。。。各级治理职员要在头脑、熟悉上有显着提高
，要在做法、要领上有显着转机
，既要懂谋划又要懂治理
，既要开源也要节约
，使企业销售净利润抵达最大化
，包管企业基业的“常青”。。。三是本钱治理要标本兼治。。。转变看法
，调解思绪
，在本钱治理的理念上下功夫
，把头脑看法转变到“细腻化治理就是竞争力”的看法上来
，周全推行本钱细腻化治理。。。四是明确本钱治理的事情责任。。。进一步制订完善本钱治理步伐
，周全落实本钱治理责任制
，充分调动项目治理职员的起劲性。。。五是进一步加速刷新步伐。。。要刷新机制、改良架构、刷新资源、改变手段
，确保本钱治理事情落到实处
，最终抵达项目效益、企业利益最大化
，实现社会、企业、员工协调开展。。。

（佘春燕）