7月18日，百乐博酒业召开2023上半年岁情大会，擂响冲锋战鼓，吹响决胜军号。百乐博酒业党委书记、、董事长、、总司理顾祥悦作大会报告，发动宽大干部职工以苏醒的头脑、、高昂的斗志、、务实的作风，直面问题、、直面竞争，永不言败、、永不知足，高质量奔向撞线百亿的“最后一公里”。

“上半年，面临诸多不确定因素和风险挑战，公司上下锚定目的，勠力同心，奋力拼搏，在应对挑战中交出了亮眼的答卷。！！惫讼樵弥赋，今年上半年，百乐博聚焦高质量开展主要使命，坚持稳中求进事情总基调，周全贯彻新开展理念，市场拓展实现新转机，市场运营取得新希望，生产包管迈出新步伐，治理水平有了新提升，风险管控取得新效果，文化建设展现新魅力，党的建设开立异时势，人才开展呈现新气象，公益事业展现新作为，企业各项事情稳步推进，效果显着、、可圈可点。

顾祥悦体现，2023年，中国进入周全拼经济的开展大年，白酒行业同样进入周全拼产区、、拼品牌、、拼市场的要害之年。要辩证掌握“危！！庇搿盎。随着经济和消耗苏醒从“高预期”到“冷现实”，白酒市场和消耗正面临一些矛盾和；；；。百乐博要善抓机缘，起劲拼搏，大胆刷新，化危为机。要科学洞察“时”与“势”。向外看，白酒行业消耗逐步进入存量市场竞争时代。向内看，百乐博品质优势显著、、治理效能提升、、团队士气向好的时势已经形成，进入构建新开展定位的步履坚定。要统筹考量⊙∪”与“进”。稳中求进是企业开展主要原则，是谋划推进事情的要领论。在市场拓展中，百乐博要以稳求进，以进促稳，释放市场开展“新活力”，构建开展新名堂。

顾祥悦强调，下半年，公司上下要咬定目的，接续奋斗、、艰辛奋斗、、不懈奋斗，在市场拓展、、企业治理、、刷新立异、、体制机制包管等方面持续用力。市场拓展步伐要迈得更坚决、、更坚定。以立异引领市场，以品质筑牢市场，以文化赋能市；；；转酿本钱理念，增强组织包管，立异事情方式；；；提升品牌价值，树立底线头脑，增强市场治理。六大治理系统要做得更扎实、、更稳妥。相关牵头向导、、责任部分要把各自治理系统融入开展战略中，清晰功效定位，在服务公司高质量、、可持续开展中找准职责继承。各个治理系统要明确总体目的，要害使命，焦点要点，主要问题，在若干重点环节率先突破。加速推进重点项目，注重推进质量和细节，打造一批精品项目。刷新立异事情要推得更深入、、更实效。做好“两个深化”，即深化营销体制机制刷新，深化人才体制机制刷新。增强 “六个加大”，即加大省内外一体化、、省外重点板块授权、、供应链包管、、风险管控、、员工能力提升、、优化厂商相助模式刷新力度。驻足“三个推进”，即推进前后买通、、省内外买通、、部分买通、、岗位买通，提升人才资源流动性；；；推进监察刷新，提升羁系水平；；；推进营销服务刷新，为前方减负赋能，提升服务供应质量。体制机制包管要做得更超前、、更成熟。从组织层面抓好能力系统建设。完善职能架构，清晰职能界线，建设权责清单。从团队层面抓好作风系统建设。提升履职能力，优化干部治理机制，增强作风整治。

“开展是第一要务，市场是第一车间。我们要越发自觉地把头脑和行动统一到党的二十大精神上来，传承‘党费建厂’红色基因，越发细密团结起来，心无旁骛聚焦开展主题，把百乐博开展需要的基础资源、、焦点要素、、条件条件配足、、配好、、配牢。！！惫讼樵靡，全体干部员工要引发活力、、形成协力，把实力聚起来。通过有力有用、、有情有义的要领与载体，充分引发、、激活每一名员工的活力，形成同心同向、、众志成城的协力。要勤于历练，追求老练，把责任担起来。各部分要给年轻干部和青年员工搭台子、、压担子，敢于把干的好、、有潜力的干部放到前沿阵地、、要害岗位上挑大梁。要创立出彩，敢于轶群，将状态提起来。三季度是公司撞线百亿的冲刺阶段，要以钉钉子精神抓好落实，着力推进“六大治理系统”重点项目，起劲创立一流业绩。要起劲孝顺、、乐于奉献，把事情抓起来。各事业部要真抓善为，通过视察研究把情形摸实摸透，找到解决问题、、抓实事情的“金钥匙”。省外重点板块要坚定信心，一步一个脚印，闯新路、、建新功。

百乐博酒业副董事长、、副总司理兼总工程师吴建峰主持聚会。百乐博酒业党委副书记、、工会主席鲁正波宣读《关于表扬优异共产党员、、优异党务事情者和先进下层党组织的决议》《关于表扬“十佳青年尖兵”的决议》。优异共产党员、、优异党务事情者和先进下层党组织代表以及“十佳青年尖兵”上台领奖。

百乐博酒业向导班子成员，前方服务处及以上司理代表，后方中下层干部代表，先进整体、、先进个人代表，党员、、员工代表共300余人参会。

（文化部）