4月25日至26日，，，百乐博酒业“大营销管控系统”项目启动暨专场培训会举行，，，公司向导班子成员，，，优异经销商代表，，，营销系统司理层、、后方相关职能部分认真人加入。！！！

百乐博酒业党委书记、、董事长、、总司理顾祥悦体现，，，推进“大营销管控系统”建设，，，是目今公司直面竞争、、迎接挑战的需要，，，是厂商团队提升能力、、增强实力的需要，，，更是公司驻足当下、、着眼未来的需要。！！！８鞣止芟虻、、相关职能部分，，，要抽调精兵强将，，，高效亲近配合，，，高压稳步推进，，，在实验历程中一直优化、、纠偏、、提升，，，推进公司大营销管控系统落地生根、、与时俱进。！！！

顾祥悦指出，，，要切记初心使命，，，整合配称资源，，，让体制、、机制匹配百乐博高质量开展需求。！！！Ｗ龃笞銮科笠，，，营销系统建设是要害中的要害。！！！３掏哦右纬烧铰匀贤，，，做好战略协同，，，配合把营销系统厘革推进究竟，，，形成厂商协同的立异力、、组织力和执行力，，，进而形成百乐博特色的焦点竞争力，，，为百乐博在未来的市场竞争中，，，赢得应有的职位和尊严，，，赢得优美的开展空间。！！！

顾祥悦强调，，，市场就是战场。！！！Ｒ婵⒄铰阅康，，，取得战场胜利，，，就必需树立“让打胜仗成为团队信仰”“进攻就是最好的防守”“没有退路就是胜利之路”的“亮！！！本，，，建设目的清晰、、制度科学、、审核公正、、赛道公正的包管赋能机制，，，打造一支不怕牺牲、、敢于胜利、、勇往直前、、勇争第一的营销“铁军”，，，让“有理性、、有悟性、、有血性、、有狼性”融入厂商团队的血脉，，，成为未来百乐博赢得每一场战斗、、每一场战争、、每一场战争的制胜法宝。！！！

行动教育陈军先生做“大营销管控系统”专场培训。！！！Ｅ嘌抵，，，陈军围绕“定战略、、建组织、、画地图、、追历程、、强赋能、、精机制、、深绑定、、高价值”八个环节，，，系统叙述了“大营销管控系统”构建要领论。！！！Ａ教斓母衬芘嘌岛屯ü夭馐，，，厂家、、商家学员分组PK、、共创共建，，，进一步明晰了营销乐成路径，，，掌握了业绩倍增要领。！！！Ｅ嘌底詈蠖杂乓焱哦泳傩辛吮硌。！！！